本文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位績效管理實踐的有效性:基于組織公平理論的追蹤研究

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【摘要】：本研究對河北某地勘單位下轄17個機關(guān)部門和研究院(中心)265名員工進行了兩階段的縱向追蹤調(diào)查,回歸分析發(fā)現(xiàn)績效考評和績效獎勵等績效管理措施能夠顯著地提升員工工作績效并緩解工作倦怠,而績效工資僅有助于提升工作績效。此外,本研究以組織公平理論為基礎(chǔ)進行調(diào)節(jié)分析發(fā)現(xiàn),分配公平和程序公平對各項績效管理措施與工作績效之間關(guān)系沒有顯著的調(diào)節(jié)作用,僅對各項績效管理措施與工作倦怠之間關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用,即當(dāng)組織公平(分配公平和程序公平)處于較高水平時,績效管理才有助于緩解員工的工作倦怠,當(dāng)組織公平處于較低水平時,績效管理反而會加劇員工的工作倦怠。在此基礎(chǔ)上,本研究為事業(yè)單位提升績效管理有效性提供了相應(yīng)的對策建議。
【作者單位】： 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 事業(yè)單位 績效管理實踐 組織公平 工作績效 工作倦怠
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71572119,71302119,71302170) 教育部人文社會科學(xué)青年基金資助項目(13YJC630036) 北京市委組織部優(yōu)秀人才資助項目(2013D005019000002)
【分類號】：D630.3
【正文快照】： 1引言作為構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的重要舉措,績效管理開始在事業(yè)單位逐漸推行,這是因為其一方面能夠為人員選聘、考核獎懲、薪酬發(fā)放、人員去留和權(quán)益保障等方面的管理提供統(tǒng)一的參照依據(jù),另一方面還有助于打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟遺留下來的“人浮于事”與“人員不足”并存怪象,

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本文編號：651860