本文關(guān)鍵詞：我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行有效性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國慈善公益組織在社會和政府的推動下有了很大的發(fā)展。慈善組織遍布全國,其服務(wù)范圍由扶貧幫困發(fā)展為包括救濟在內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、科技文化、環(huán)境保護和就業(yè)服務(wù)等與人類生存密切相關(guān)的方方面面。它發(fā)揮著有別于政府和企業(yè)的社會服務(wù)職能,成為我國構(gòu)建中國特色社會主義和諧社會不可或缺的組成部分。然而,郭美美事件、河南宋慶齡基金會非法放貸事件并沒有為我國某些慈善公益組織敲響警鐘,其仍然存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理、信息披露不完整、外部監(jiān)督不完善以及社會公信力缺失等一系列影響組織內(nèi)部控制運行有效性的問題。本文基于慈善公益組織發(fā)展現(xiàn)狀和所處的社會、經(jīng)濟、政治文化環(huán)境,首先借鑒企業(yè)內(nèi)部控制理論和組織治理機制,融合了系統(tǒng)論、委托代理理論以及績效理論等影響慈善公益組織內(nèi)部控制有效性的理論基礎(chǔ),并指出了影響我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行有效性的五個因素,主要包括公信力、組織文化、組織內(nèi)部治理機制、組織控制活動和組織監(jiān)督。然后以影響因素為出發(fā)點,結(jié)合我國慈善公益組織的運行模式、組織特點和發(fā)生的慈善事件,剖析我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行失效的問題根源。最后將我國慈善公益組織的發(fā)展環(huán)境與當下存在的問題結(jié)合起來,提出了符合我國社會發(fā)展的、有利于強化慈善公益組織內(nèi)部控制運行有效性的合理化建議。即確定正確的組織戰(zhàn)略、制定科學(xué)的組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、將信息化與控制活動相結(jié)合以及強化組織項目運作機制等,從組織運行的每個環(huán)節(jié)和程序加強我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行的有效性。
【關(guān)鍵詞】：慈善公益組織 內(nèi)部控制 運行有效性
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D632.9
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 慈善公益組織內(nèi)部控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀總體評價14-15
• 1.4 研究內(nèi)容與方法15-17
• 第二章 我國慈善公益組織內(nèi)部控制概述17-22
• 2.1 我國慈善公益組織的地位及發(fā)展現(xiàn)狀17-18
• 2.1.1 我國慈善公益組織的地位17
• 2.1.2 我國慈善公益組織的分類17-18
• 2.1.3 我國慈善公益組織的發(fā)展現(xiàn)狀18
• 2.2 我國慈善公益組織內(nèi)部控制的含義18-19
• 2.3 我國慈善公益組織內(nèi)部控制的目標19-20
• 2.4 我國慈善公益組織內(nèi)部控制的內(nèi)容20-22
• 第三章 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行有效性分析22-31
• 3.1 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行有效性的含義22
• 3.2 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行有效性的基礎(chǔ)理論22-25
• 3.2.1 委托代理理論22-23
• 3.2.2 系統(tǒng)論23-24
• 3.2.3 績效管理理論24-25
• 3.3 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行有效性的影響因素25-31
• 3.3.1 公信力25-26
• 3.3.2 組織治理機制26-27
• 3.3.3 組織文化27-28
• 3.3.4 組織的控制活動28-29
• 3.3.5 組織的監(jiān)督29-31
• 第四章 我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行中存在的問題31-44
• 4.1 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱31-35
• 4.1.1 發(fā)展目標與組織使命相背離31
• 4.1.2 組織文化建設(shè)不完善31-32
• 4.1.3 人力資源政策低效32-34
• 4.1.4 內(nèi)部治理機制有待完善34-35
• 4.2 信息溝通不暢，，風險預(yù)警受阻35-39
• 4.2.1 信息溝通不到位35-36
• 4.2.2 信息透明度低36-37
• 4.2.3 信息溝通不暢產(chǎn)生的風險37-39
• 4.3 內(nèi)部控制活動低效39-41
• 4.3.1 會計控制系統(tǒng)不完善39
• 4.3.2 預(yù)算管理不成熟39-40
• 4.3.3 信息技術(shù)支撐匱乏40
• 4.3.4 慈善公益項目管理不恰當40-41
• 4.4 缺乏監(jiān)督機制41-44
• 4.4.1 內(nèi)部監(jiān)督流于形式41-42
• 4.4.2 外部監(jiān)督不到位42-44
• 第五章 提高我國慈善公益組織內(nèi)部控制運行有效性的對策44-57
• 5.1 建立正確的戰(zhàn)略目標和組織文化44-46
• 5.1.1 正確定位組織使命44-45
• 5.1.2 制定組織戰(zhàn)略目標45-46
• 5.1.3 加強組織文化建設(shè)46
• 5.2 構(gòu)建科學(xué)的組織治理機制46-49
• 5.2.1 建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)46-47
• 5.2.2 加強組織治理機制47-49
• 5.3 完善人力資源政策49-50
• 5.4 改進組織控制活動50-53
• 5.4.1 控制活動與信息技術(shù)相結(jié)合50-52
• 5.4.2 加強組織財務(wù)控制52-53
• 5.4.3 加強預(yù)算管理工作53
• 5.5 強化組織項目運作機制53-57
• 5.5.1 慈善公益項目的籌劃與設(shè)計54-55
• 5.5.2 慈善公益項目的實施與管理55-56
• 5.5.3 慈善公益項目的事后反饋56-57
• 第六章 研究結(jié)論與展望57-59
• 6.1 研究結(jié)論57
• 6.2 本文不足之處與展望57-59
• 參考文獻59-62
• 致謝62-63
• 個人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文63

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本文編號：420703