改革開放以來,隨著城鎮(zhèn)化進程的深入,我國城市規(guī)模不斷擴張,城郊結合地區(qū)規(guī)模隨之不斷擴大,人口數(shù)量也急劇增加,由此引發(fā)的城郊結合地區(qū)治理難度的不斷提升,已經成為我國城鄉(xiāng)結構深刻變革進程中所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。網格化管理便為高效有序地完成城郊結合地區(qū)社會治理任務,提高城郊結合地區(qū)多元行動主體滿意度,提供了行之有效的解決方案。網格化管理既能夠兼顧網格內多元行動主體的大多數(shù)利益訴求,又能夠在既定資源條件下實現(xiàn)網格整體利益的最大化,可用于解決城郊結合地區(qū)管理理念滯后、機制體制不暢、管理粗放、居民滿意程度較低等問題。目前網格化管理已廣泛應用并大面積推廣于我國包括城郊結合地區(qū)在內的社會治理實踐,取得了顯著成效。本文以濟南市美里湖街道為實證對象,在匯總梳理國內外相關研究文獻的基礎上,采用案例分析及比較分析等方法,較為深入地研究了城郊結合地區(qū)的網格化管理問題。分別從網格管理機制、網格管理理念、網格員隊伍建設、網格管理手段等主要方面,對該街道網格化管理工作的現(xiàn)狀、存在的問題和產生問題的原因進行了分析,認為管理機制不夠規(guī)范、網格化管理缺乏活力,網格員素質有待提升、信息化管理手段缺乏以及重管理輕服務等問題,是制約...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新點和不足之處
        1.5.1 論文的創(chuàng)新點
        1.5.2 論文的不足之處
第二章 主要概念與理論基礎
    2.1 主要概念
        2.1.1 城郊結合地區(qū)
        2.1.2 城市治理
        2.1.3 網格及網格化管理
    2.2 理論基礎
        2.2.1 治理理論
        2.2.2 精細化管理理論
        2.2.3 新公共服務理論
    2.3 城郊結合地區(qū)網格化管理的意義
        2.3.1 帶動城郊結合地區(qū)行政效率的提高
        2.3.2 促進城郊結合地區(qū)管理成本的降低
        2.3.3 有效促進公共服務水平的提高
第三章 濟南市美里湖街道網格化管理工作實踐
    3.1 美里湖街道基本情況分析
    3.2 美里湖街道網格化管理主要做法和取得成效
        3.2.1 工作做法
        3.2.2 工作成效
第四章 濟南市美里湖街道網格化管理存在的問題及原因分析
    4.1 存在的問題
        4.1.1 管理機制不夠規(guī)范
        4.1.2 網格化管理缺乏活力
        4.1.3 網格員自身存在壓力
        4.1.4 信息化管理手段缺乏
        4.1.5 重管理輕服務
    4.2 存在問題的原因分析
        4.2.1 簡單照抄成功模式,未能結合實際科學布局
        4.2.2 沒有充分調動網格管理多元行動主體積極性
        4.2.3 網格員隊伍的能力及素質不能滿足現(xiàn)實需求
        4.2.4 網格管理各部門間協(xié)同程度較低
        4.2.5 工作理念更新不及時
第五章 我國主要地區(qū)網格化管理的典型模式和主要啟示
    5.1 我國主要地區(qū)網格化管理的典型模式
        5.1.1 北京市密云區(qū)
        5.1.2 深圳市坪山新區(qū)
        5.1.3 舟山市普陀區(qū)
    5.2 主要啟示
        5.2.1 管理運行架構的規(guī)范建立
        5.2.2 信息化技術的有效應用
        5.2.3 評價監(jiān)督考核的重要作用
        5.2.4 人才隊伍的建設廣度與深度
第六章 進一步推進城郊結合地區(qū)網格化管理的對策
    6.1 優(yōu)化管理機構框架,實現(xiàn)規(guī)范化管理
        6.1.1 網格劃分要再細化
        6.1.2 部門職能要進一步整合
        6.1.3 民情分析研判機制要進一步建立
    6.2 加強基層組織建設,發(fā)揮引領帶動作用
        6.2.1 細分“黨建網格”
        6.2.2 發(fā)揮黨員作用
    6.3 促進網格內參與管理與服務的主體多元化
        6.3.1 進行社會化招聘
        6.3.2 促進網格內社會組織發(fā)展
        6.3.3 發(fā)動群防群治
    6.4 強化網格員隊伍“三化”管理
        6.4.1 定期進行業(yè)務培訓
        6.4.2 完善網格員監(jiān)督考核機制
        6.4.3 制定完善的法律法規(guī)
    6.5 完善網格員管理綜合信息平臺,推進信息化建設
        6.5.1 推進信息資源共享
        6.5.2 推廣實施“雪亮工程”
        6.5.3 開辟雙向交互模式
    6.6 凸顯服務導向,實現(xiàn)精細化管理與服務
        6.6.1 進一步強化信息公開
        6.6.2 豐富服務形式
        6.6.3 引入市場資源
結束語
參考文獻
致謝



本文編號：3942115