隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展由追求粗放型的高速經(jīng)濟(jì)增長向追求質(zhì)量效益型的中速經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變,以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,政府機構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的改革,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在政府機構(gòu)改革中,稅務(wù)部門的機構(gòu)改革無疑具有非常重要的現(xiàn)實意義。提升稅務(wù)機關(guān)工作效率,提高稅務(wù)機關(guān)管理與服務(wù)水平,是稅務(wù)機關(guān)機構(gòu)改革的一項主要任務(wù),而稅務(wù)機關(guān)后勤服務(wù)與管理水平如何,將會在一定程度上直接影響到稅務(wù)機關(guān)的機構(gòu)改革成效。本論文在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,運用公共管理學(xué)的一些重要理論,采用文獻(xiàn)綜述法和案例分析法,對縣級稅務(wù)機關(guān)后勤管理進(jìn)行研究。論文的第一章主要介紹研究背景、研究現(xiàn)狀和研究內(nèi)容等。論文的第二章主要界定一些基本概念,介紹分析所運用的基本理論。第三章在理論分析基礎(chǔ)上,結(jié)合江西省武寧縣稅務(wù)機關(guān)后勤管理的實際案例,介紹和分析其后勤管理的現(xiàn)狀、存在問題、產(chǎn)生問題的原因。第四章通過對國內(nèi)外行政機關(guān)后勤管理實踐的介紹,分析別人的成功經(jīng)驗,以獲得縣級稅務(wù)部門后勤機關(guān)管理改革的啟示。第五章在前幾章的基礎(chǔ)上,針對全國縣級稅務(wù)部門后勤機關(guān)的管理,從管理理念、管理體制、隊伍管理、績效管理和文化建設(shè)等方面提出對策。希望通過本文的研...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及其意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
2 概念界定與基本理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 稅務(wù)機關(guān)
        2.1.2 機關(guān)后勤
        2.1.3 后勤管理
        2.1.4 稅務(wù)機關(guān)后勤管理
    2.2 基本理論
        2.2.1 新公共管理理論
        2.2.2 新公共服務(wù)理論
        2.2.3 人本主義組織理論
3 縣級稅務(wù)機關(guān)后勤管理案例分析——以江西省武寧縣為例
    3.1 相關(guān)單位情況介紹概況
        3.1.1 縣情概況
        3.1.2 江西省武寧縣稅務(wù)局及機關(guān)后勤服務(wù)中心概況
    3.2 江西省武寧縣稅務(wù)局機關(guān)后勤管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 后勤機構(gòu)管理方面
        3.2.2 后勤財務(wù)管理方面
        3.2.3 后勤資產(chǎn)管理方面
        3.2.4 后勤人事管理方面
    3.3 江西省武寧縣稅務(wù)局機關(guān)后勤管理存在的問題
        3.3.1 思想觀念落后,現(xiàn)有體制限制改革的進(jìn)程
        3.3.2 管理體制難以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
        3.3.3 高投入低產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律
        3.3.4 缺乏科學(xué)的后勤人力資源管理
4.機關(guān)后勤管理國內(nèi)外借鑒
    4.1 寧波市機關(guān)后勤服務(wù)社會化改革實踐
        4.1.1 寧波市機關(guān)后勤概況
        4.1.2 寧波市機關(guān)后勤改革舉措
        4.1.3 寧波市機關(guān)后勤改革啟示
    4.2 加拿大公共工程與政府服務(wù)部改革實踐
        4.2.1 加拿大公共工程與政府服務(wù)部簡介
        4.2.2 加拿大公共工程與政府服務(wù)部改革舉措
        4.2.3 加拿大公共工程與政府服務(wù)部改革啟示
5 提高縣級稅務(wù)機關(guān)后勤管理的建議
    5.1 樹立現(xiàn)代后勤管理理念
        5.1.1 培養(yǎng)不斷創(chuàng)新的理念
        5.1.2 大力建設(shè)節(jié)約型后勤機關(guān)
    5.2 建立科學(xué)化的稅務(wù)后勤管理體制
        5.2.1 轉(zhuǎn)變后勤機構(gòu)管理職能
        5.2.2 完善后勤管理規(guī)章制度
    5.3 加強后勤員工隊伍建設(shè)
        5.3.1 建立和完善目標(biāo)激勵機制
        5.3.2 建立和完善人事管理機制
        5.3.3 建立培訓(xùn)體系
    5.4 強化后勤機關(guān)績效管理
        5.4.1 樹立績效管理新理念
        5.4.2 制定科學(xué)的績效管理計劃
        5.4.3 優(yōu)化和完善績效管理的指標(biāo)體系
        5.4.4 實現(xiàn)績效管理的多元評價
    5.5 重視稅務(wù)機關(guān)后勤部門文化建設(shè)
        5.5.1 注重精神文化的熏陶
        5.5.2 大力開展行為文化培訓(xùn)
        5.5.3 重視物態(tài)文化建設(shè)
        5.5.4 打造有凝聚力的和諧團(tuán)隊
6 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3797467