發(fā)布時間：2023-03-23 00:33

　　當(dāng)前有關(guān)基層政府行為的研究多從組織結(jié)構(gòu)與激勵機(jī)制出發(fā)探究其行動策略,但是,為何處于相同組織結(jié)構(gòu)和激勵函數(shù)下的地方政府在執(zhí)行同一任務(wù)時依然行為迥異?基于三個街道辦在網(wǎng)格化管理政策推行上的行為差異比較,本文提出,盡管面臨相同的結(jié)構(gòu)地位和激勵函數(shù),但管理任務(wù)量的巨大差異、行政資源的平均化配置模式和自致資源獲取能力的差別促使三個街道辦在面對同一任務(wù)時分別采取了按部就班、被動應(yīng)付和政策懸置三種應(yīng)對行為。在此基礎(chǔ)上,本文提出應(yīng)將"管理函數(shù)"帶回基層政府行為的研究,并由此進(jìn)一步討論其對國家治理能力的影響。

【文章頁數(shù)】：26 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、“激勵”vs“結(jié)構(gòu)”?中國基層政府行為的研究文獻(xiàn)
    (一)激勵機(jī)制與基層政府行為
    (二)組織結(jié)構(gòu)與基層政府行為
三、任務(wù)、資源和基層政府行為:一個新的解釋框架
    (一)基層政府的任務(wù)、資源及其沖突
    (二)基層政府的自致資源及其拓展途徑
    (三)任務(wù)資源矛盾中的基層政府行為
四、研究方法與案例簡介
五、研究發(fā)現(xiàn)
    (一)Y區(qū)的任務(wù)、資源及其沖突
        1.任務(wù)的不斷膨脹
        2.資源配置的平均化
        3.Y區(qū)街道任務(wù)—資源匹配程度差異
    (二)行為差異:網(wǎng)格化管理推行的不同做法
        1.J街道:網(wǎng)格化管理的常規(guī)化執(zhí)行
        2.F街道:網(wǎng)格化管理的被動應(yīng)付
        3.R街道:從被動應(yīng)付到政策懸置
六、結(jié)論與討論:把“管理”帶回政治



本文編號：3767907