黨的十九大報(bào)告明確提出“推動(dòng)社會(huì)治理重心向基層下移,發(fā)揮社會(huì)組織作用�！卑殡S著社會(huì)治理重心的下移,社區(qū)在社會(huì)治理中扮演的角色日益凸顯。作為社會(huì)治理創(chuàng)新方式,社區(qū)基金會(huì)在參與社區(qū)治理、調(diào)動(dòng)社會(huì)資本、動(dòng)員公眾參與等方面潛藏著巨大可能,因而備受多方關(guān)注,并得以實(shí)施。隨著社區(qū)基金會(huì)中國化的不斷深入,各方開始討論社區(qū)基金會(huì)角色定位及其功能作用等問題。社區(qū)基金會(huì)進(jìn)入中國,實(shí)現(xiàn)中國化后的角色定位是什么?中國社區(qū)基金會(huì)角色失范的問題有哪些,以及導(dǎo)致社區(qū)基金會(huì)角色失范的原因是什么?值得我們深入研究。新興事物的引入及發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的,其中必然包含著組織與外界環(huán)境的互動(dòng)和碰撞,自身內(nèi)涵的調(diào)整與重構(gòu)。從中國社區(qū)基金會(huì)角色定位的這一問題出發(fā),深入剖析和理解社區(qū)基金會(huì)角色失范及其成因,能夠有助于我們深入理解社會(huì)組織在當(dāng)下中國所處的位置,社會(huì)組織與政府的關(guān)系問題,以期為中國社區(qū)基金會(huì)發(fā)展指引方向,對(duì)其他社會(huì)組織明確角色定位發(fā)揮啟示性作用。本研究的基本思路如下,第一章是社區(qū)基金會(huì)中國化過程的現(xiàn)實(shí)考察,對(duì)社區(qū)基金會(huì)中國化的歷史進(jìn)程、社區(qū)基金會(huì)內(nèi)容的構(gòu)成與變化,以及當(dāng)前我國社區(qū)基金會(huì)的運(yùn)行模式情況進(jìn)行了說明。第二章從...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、問題的提出
        (一) 研究背景
        (二) 研究意義
    二、國內(nèi)外研究綜述
        (一) 國外研究動(dòng)態(tài)
        (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    三、基本概念與理論基礎(chǔ)
        (一) 基本概念
        (二) 理論基礎(chǔ)
    四、研究思路與研究方法
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
第一章 中國社區(qū)基金會(huì)的現(xiàn)實(shí)考察
    一、社區(qū)基金會(huì)中國化的歷史進(jìn)程
        (一) 中國社區(qū)基金會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀
        (二) 從“社會(huì)性探索”到“行政化驅(qū)動(dòng)”
        (三) 社區(qū)基金會(huì)的政策倡導(dǎo)與實(shí)施
    二、社區(qū)基金會(huì)內(nèi)涵的構(gòu)成與變化
        (一) 國內(nèi)外社區(qū)基金會(huì)中“社區(qū)”概念的差異
        (二) 社區(qū)基金會(huì)中國化過程中“基金會(huì)”內(nèi)涵的變化
        (三) 中國社區(qū)基金會(huì)的“黨建”的特色
    三、社區(qū)基金會(huì)的運(yùn)行模式
        (一) 居民、企業(yè)發(fā)起的社區(qū)基金會(huì)
        (二) 政府推動(dòng)型社區(qū)基金會(huì)
        (三) 混合型社區(qū)基金會(huì)
第二章 中國社區(qū)基金會(huì)的角色定位
    一、社區(qū)跨界合作的新平臺(tái)與動(dòng)力源
        (一) 社區(qū)跨界合作的新平臺(tái)
        (二) 社區(qū)跨界合作的推動(dòng)者
    二、公益慈善資源的動(dòng)員者與儲(chǔ)蓄庫
        (一) 社區(qū)資源的動(dòng)員者
        (二) 慈善資源的儲(chǔ)蓄庫
    三、社區(qū)慈善文化的啟蒙人與培育者
        (一) 慈善文化的“啟蒙”
        (二) 自覺文化的培育
第三章 中國社區(qū)基金會(huì)的角色失范
    一、目標(biāo)偏差:行政目標(biāo)替代組織目標(biāo)
        (一) 一致性目標(biāo)的重疊與交叉
        (二) 差異性目標(biāo)的限制與替代
    二、功能限制:政策性資金的承接方和執(zhí)行者
        (一) 政策性資金的承接方
        (二) 政策性資金的執(zhí)行者
    三、角色偏離:社會(huì)治理的“運(yùn)動(dòng)式”創(chuàng)新
        (一) 治理創(chuàng)新中“新概念”遠(yuǎn)超“新作為”
        (二) 短期性質(zhì)的社會(huì)治理創(chuàng)新
第四章 中國社區(qū)基金會(huì)角色失范的成因分析
    一、組織與行政的雙向合意:行政依附與行政驅(qū)動(dòng)
        (一) 組織行政依附式的發(fā)展
        (二) 政府行政驅(qū)動(dòng)型的治理
    二、政策性資金的原生束縛:撥付臨時(shí)性與干預(yù)持續(xù)性
        (一) 資金撥付的臨時(shí)性
        (二) 行政干預(yù)的持續(xù)性
    三、創(chuàng)新治理的單向度認(rèn)同:被動(dòng)執(zhí)行與應(yīng)付態(tài)度
        (一) 創(chuàng)新治理的“被動(dòng)式”執(zhí)行
        (二) 創(chuàng)新治理的“應(yīng)付式”態(tài)度
第五章 中國社區(qū)基金會(huì)角色實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化路徑
    一、遵循傳統(tǒng)中國社會(huì)的“差”、“序”格局
        (一) 進(jìn)入中國社會(huì)“序”的格局
        (二) 遵循傳統(tǒng)文化“差”的機(jī)理
    二、超越組織的“資源依賴”
        (一) 實(shí)現(xiàn)其他組織的“資源依賴”超越
        (二) 突破自身的“資源依賴”
    三、形成社區(qū)慈善文化的運(yùn)作機(jī)制
        (一) 社區(qū)中慈善的互動(dòng)交換
        (二) 社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
結(jié)論與展望
    一、構(gòu)建社區(qū)基金會(huì)的“支持網(wǎng)絡(luò)”
    二、走向多元化的“驅(qū)動(dòng)模式”
    三、促進(jìn)“慈善”文化的微觀形塑
附錄1 中國社區(qū)基金會(huì)名錄
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
致謝



本文編號(hào)：3764477