內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是科技社團發(fā)展的源動力,合適的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是科技社團走向市場化,提升自身競爭力的重要保障。在我國社會主義市場經(jīng)濟逐漸完善的現(xiàn)實情況下,科技社團也需要創(chuàng)新求變,深入改革,構(gòu)建合適的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),維持科技社團健康發(fā)展。從科技社團的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)要素來看,本體要素和客體要素是科技社團的主要存在形式。不同的要素構(gòu)成造就了科技社團不同的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)類型。通過對武漢市科協(xié)下屬的科技社團調(diào)研發(fā)現(xiàn),武漢市科技社團主要有直線型、職能型、直線——職能型和矩陣型內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。不同的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形成了不同的互動機制,垂直領(lǐng)導式、多元合作式和會員參與式是主要的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)互動機制。然而,由于舊有經(jīng)濟體制的束縛,武漢市科技社團的發(fā)展差異很大,表現(xiàn)出比較明顯的“馬太效應”。部分科技社團能夠很好的順應社會發(fā)展,完成轉(zhuǎn)型,走上市場化運行道路,自我生存能力很強。也有部分科技社團由于難以擺脫舊有體制的束縛,發(fā)展停滯,生存艱難。在充分分析武漢市科技社團“馬太效應”成因的基礎(chǔ)上,需要找到有效的結(jié)構(gòu)途徑,弱化武漢市科技社團的“馬太效應”。在此基礎(chǔ)上,為武漢市科技社團構(gòu)建一套合適的改革需求評價體系,明確各科技社團的改革重... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

ASD一般模型：結(jié)構(gòu)化力量和互動行動者的社會文化和物質(zhì)嵌入[8]

圖 3-1 直線型內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部治理機構(gòu)類型為直線結(jié)構(gòu)型的科技社團，它們一般規(guī)模都比較小，而能相對比較簡單，各個部門的工作以及工作層序都比較固定，沒有大幅度變動此直線結(jié)構(gòu)型就能滿足這類科技社團日常運行的治理工作。

圖 3-2 職能型內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在武漢市科技社團中，比較典型的職能結(jié)構(gòu)型內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的社團是高校下屬的科技社團，即各個高校的科學技術(shù)協(xié)會。高校的科學技術(shù)協(xié)會隸屬于高校的下屬部門，一般由校黨委的主管校領(lǐng)導進行直接管理。比如華中科技大學科學技術(shù)協(xié)


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