隨著我國(guó)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型,我國(guó)開始了全面的現(xiàn)代化進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)上,改革開放帶來了30多年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展奇跡;政治上,我國(guó)多次進(jìn)行了政府機(jī)構(gòu)改革。“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化”是全面深化改革的目標(biāo)之一。具體到政府履職方式層面,從社會(huì)分工理論的視角來看,政府履職方式的現(xiàn)代化是不斷適應(yīng)和促進(jìn)社會(huì)分工深化的過程,其結(jié)果是形成與之相配套的一整套制度安排和技術(shù)手段。資質(zhì)控制和行為控制是政府履職方式的兩種類型,在改革開放的過程中,兩種政府履職方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。政府資質(zhì)控制方式是政府對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)的個(gè)人和企業(yè)的資質(zhì)限定,包括資源配置類資質(zhì)控制、市場(chǎng)進(jìn)入類資質(zhì)控制和危害控制類資質(zhì)控制。政府行為控制方式是政府對(duì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的主體行為的控制,包括經(jīng)濟(jì)性行為控制和社會(huì)性行為控制。20世紀(jì)80年代末,隨著我國(guó)改革開放序幕的拉開,我國(guó)政府進(jìn)入了對(duì)政府資質(zhì)控制方式的改革階段,表現(xiàn)在對(duì)行政審批制度的變革;與此同時(shí),我國(guó)政府行為控制方式也開始興起,表現(xiàn)在政府監(jiān)管逐漸興起和發(fā)展。從政府履職方式現(xiàn)代化的維度來看這一過程。首先,我們將現(xiàn)代化看做是社會(huì)不同領(lǐng)域之間界限不斷明晰的過程,結(jié)果是確立... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題意義
    第二節(jié) 研究綜述
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、政府管制理論
        二、政府履職方式的基本問題
    第四節(jié) 研究方法與研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
第二章 政府資質(zhì)控制方式及其改革
    第一節(jié) 政府資質(zhì)控制方式概述
        一、資質(zhì)控制的概念
        二、資質(zhì)控制的內(nèi)容
    第二節(jié) 政府資質(zhì)控制方式的改革
        一、政府資質(zhì)控制方式的改革歷程
        二、政府資質(zhì)控制方式改革的內(nèi)容
第三章 政府行為控制方式及其興起和發(fā)展
    第一節(jié) 政府行為控制方式概述
        一、行為控制的概念
        二、行為控制的內(nèi)容
    第二節(jié) 政府行為控制方式的興起和發(fā)展
        一、1949年至1978年:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下社會(huì)性監(jiān)管的最先出現(xiàn)
        二、1978年至1993年:改革開放初期的緩慢發(fā)展
        三、1993年至今:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后的穩(wěn)步前進(jìn)
第四章 兩種政府履職方式的比較和對(duì)其變遷的思考
    第一節(jié) 兩種政府履職方式的比較
        一、對(duì)兩種政府履職方式的評(píng)析
        二、兩種政府履職方式的關(guān)系
    第二節(jié) 從現(xiàn)代化的角度看兩種政府履職方式的變遷
        一、“現(xiàn)代化”的闡釋
        二、政府履職方式的現(xiàn)代化
        三、政府履職方式的現(xiàn)代化縮影——以中國(guó)社會(huì)組織管理制度改革為例
第五章 研究結(jié)論與思考
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]我國(guó)行政審批制度改革的回顧與啟示[J]. 胡赫.  管理觀察. 2016(26)
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本文編號(hào)：3510493