發(fā)布時間：2021-08-19 00:54

　　在現(xiàn)實工作中,組織應(yīng)急管理依然存在難打"七寸"、難管思想、難舍私利、難穩(wěn)局面等問題。欲提升對危機事件的管理效能,就需要考量應(yīng)對與預(yù)防的兼顧、管理與協(xié)同的平衡、個性與共性的兼容、開放與約束的并存。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)增加演練,強化應(yīng)急管理意識;儲備資源,強化應(yīng)對體系韌性;深挖技術(shù),強化專業(yè)協(xié)同能力;巧用媒體,強化上下交流與信任。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(22)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、當(dāng)前應(yīng)急管理面臨的挑戰(zhàn)
    1. 難打“七寸”。
    2. 難管思想。
    3. 難舍私利。
    4. 難穩(wěn)局面。
二、提升應(yīng)急管理效能的關(guān)鍵
    1. 應(yīng)對與預(yù)防兼顧。
    2. 管理與協(xié)同平衡。
    3. 個性與共性兼容。
    4. 開放與約束并存。
三、領(lǐng)導(dǎo)者提升應(yīng)急管理效能的方略
    1. 增加演練，強化應(yīng)急管理意識。
    2. 儲備資源，強化應(yīng)對體系韌性。
    3. 深挖技術(shù)，強化專業(yè)協(xié)同能力。
    4. 巧用媒體，強化上下交流與信任。



本文編號：3350953