【摘要】：隨著人類社會(huì)化進(jìn)程的推進(jìn),突發(fā)事件頻繁發(fā)生,其自身的突發(fā)性、復(fù)雜性和不確定性,使傳統(tǒng)的“預(yù)測(cè)-應(yīng)對(duì)”模式難以有效應(yīng)對(duì),“情景-應(yīng)對(duì)”模式被提出并已成為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的基本范式。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)模式的改變對(duì)應(yīng)急決策提出了新的要求,情景是對(duì)突發(fā)事件更細(xì)粒度的描述,應(yīng)急情景決策問(wèn)題更加細(xì)化,需要及時(shí)依據(jù)情景的轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)地制定應(yīng)急情景決策方案。頻繁的應(yīng)急情景決策使傳統(tǒng)的人工制定應(yīng)急決策方案難以適應(yīng)“情景-應(yīng)對(duì)”模式的需求,因此,如何為應(yīng)急情景決策提供具體可行的支持,降低應(yīng)急情景決策方案制定的難度,成為當(dāng)前亟需解決的科研問(wèn)題。應(yīng)急案例中記錄了大量“情景-應(yīng)對(duì)”的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),科學(xué)合理的利用這些知識(shí)可為應(yīng)急情景決策提供支持。為了滿足“情景-應(yīng)對(duì)”模式的需要,本文提出一種基于案例的應(yīng)急情景決策方法。首先,對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急決策各階段的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行分析,定義了本文的研究對(duì)象應(yīng)急情景決策,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于案例的應(yīng)急情景決策系統(tǒng)框架。其次,研究了從應(yīng)急案例中獲取備選應(yīng)急情景決策方案的過(guò)程。根據(jù)知識(shí)元理論與情景理論,結(jié)合突發(fā)事件的特征,提出了突發(fā)事件的情景化表示方法。結(jié)合突發(fā)事件情景化表示的特點(diǎn),使用案例檢索與情景檢索相結(jié)合的方式從應(yīng)急案例庫(kù)中獲取備選應(yīng)急情景決策方案。為提高檢索結(jié)果的合理性,提出了一種情景中承災(zāi)體權(quán)重的計(jì)算方法,提升了權(quán)重的科學(xué)性。然后,進(jìn)一步修正與應(yīng)用備選情景決策方案生成當(dāng)前情景的應(yīng)急情景決策方案。將備選應(yīng)急情景決策方案分解為情景中承災(zāi)體的備選應(yīng)急活動(dòng)向量集合,通過(guò)應(yīng)急活動(dòng)向量在應(yīng)急案例中的實(shí)施效果,從損益值、后續(xù)影響兩方面對(duì)其進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)各承災(zāi)體的應(yīng)急活動(dòng)向量在情景中的效用值進(jìn)行計(jì)算,在效用值的基礎(chǔ)上融合形成當(dāng)前情景的應(yīng)急情景決策方案,為應(yīng)急情景決策提供支持。最后,將本文提出的方法應(yīng)用到重慶化工廠苯泄露事故的“情景-應(yīng)對(duì)”中,為一個(gè)具體的情景制定了應(yīng)急情景決策方案,證明了方法的可行性和有效性。本文提出基于案例的應(yīng)急情景決策方法更加適用于“情景-應(yīng)對(duì)”模式,將實(shí)時(shí)應(yīng)急決策問(wèn)題具體化為應(yīng)急情景決策問(wèn)題,使決策問(wèn)題、決策范圍明確化,降低了應(yīng)急決策的不確定性。同時(shí),充分利用應(yīng)急案例中的“情景-應(yīng)對(duì)”知識(shí)生成應(yīng)急情景決策方案,提高了應(yīng)急情景決策的可行性和有效性,降低了決策者的壓力。
【圖文】：

１．４研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線逡逑１．４．１技術(shù)路線逡逑本文的技術(shù)路線如圖１．１所示逡逑首先，通過(guò)對(duì)情景理論、應(yīng)急決策理論、基于案例推理的應(yīng)急決策理論三個(gè)領(lǐng)域的逡逑國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研讀并對(duì)相關(guān)理論與研究方法的綜述，結(jié)合對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程的分析總結(jié)逡逑并提煉科學(xué)問(wèn)題，確定了本文的研究?jī)?nèi)容。逡逑其次，通過(guò)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急決策過(guò)程以及“情景－應(yīng)對(duì)”模式的的分析，結(jié)合應(yīng)急逡逑決策理論與情景理論提出應(yīng)急情景決策的概念并總結(jié)其特征，分析了應(yīng)急決策的系統(tǒng)結(jié)逡逑構(gòu)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合案例推理理論構(gòu)建了基于案例的應(yīng)急情景決策系統(tǒng)框架，為下文的逡逑研究奠定了基礎(chǔ)。逡逑然后，進(jìn)一步分析突發(fā)事件的特點(diǎn)，，結(jié)合知識(shí)元理論與情景理論提出基于知識(shí)元的逡逑突發(fā)事件情景化表示方法

應(yīng)急決策是指在突發(fā)事件發(fā)生的過(guò)程中，根據(jù)搜集到的實(shí)時(shí)信息及對(duì)事件發(fā)展的，及時(shí)確定決策目標(biāo)和制定備選方案，對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇并實(shí)施最佳的方案。逡逑于突發(fā)事件的發(fā)生、發(fā)展往往經(jīng)歷不同階段，一般包括危機(jī)發(fā)生、危機(jī)惡化、危機(jī)抑制并相對(duì)穩(wěn)定、危機(jī)解除等多個(gè)階段，每個(gè)階段的應(yīng)急工作有自身的特點(diǎn)。根據(jù)事件的不同階段應(yīng)急決策的特點(diǎn)，將應(yīng)急決策劃分為三個(gè)階段：突發(fā)事件發(fā)生前的決策階段、發(fā)生時(shí)的事中決策階段以及發(fā)生后的事后決策階段。逡逑突發(fā)事件發(fā)生前的事前決策階段制定的決策主要是根據(jù)突發(fā)事件爆發(fā)前匯集的征逡逑性信息對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)根據(jù)征兆性信息選擇應(yīng)對(duì)的預(yù)案，預(yù)防突件發(fā)生的過(guò)程。逡逑突發(fā)事件的事中決策是指在突發(fā)事件發(fā)生過(guò)程中，通過(guò)快速的搜集突發(fā)事件的實(shí)時(shí)逡逑態(tài)信息，確定應(yīng)急決策目標(biāo)，制定多種應(yīng)急決策方案，依據(jù)實(shí)時(shí)信息對(duì)決策方案進(jìn)析與評(píng)價(jià)，選擇符合決策目標(biāo)的最佳決策方案，同時(shí)不斷地根據(jù)突發(fā)事件發(fā)展的狀態(tài)地對(duì)決策方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)的修正，直到突發(fā)事件發(fā)生過(guò)程結(jié)束，逡逑突發(fā)事件的事后決策是指突發(fā)事件發(fā)生后對(duì)所造成的損失的恢復(fù)與重建方案的選逡逑、確認(rèn)的過(guò)程。逡逑事件時(shí)態(tài)邐應(yīng)急決策逡逑
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D63;D63

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 袁輝;重大突發(fā)事件及其應(yīng)急決策研究[J];安全;1996年02期

2 姜卉;;應(yīng)急實(shí)時(shí)決策中的情景表達(dá)及情景間關(guān)系研究[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版);2012年01期

3 劉鐵民;;重大突發(fā)事件情景規(guī)劃與構(gòu)建研究[J];中國(guó)應(yīng)急管理;2012年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 楊保華;胡明禮;方志耕;;具有不確定性參數(shù)的非常規(guī)突發(fā)事件情景推演GERTS網(wǎng)絡(luò)互力耦合模型[A];第十三屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 彭浩;基于案例推理的水污染應(yīng)急決策評(píng)估系統(tǒng)[D];合肥工業(yè)大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2570468