【摘要】：由于全球經濟的飛速發(fā)展和進步,逐漸完善的知識經濟應運而生,所謂的知識經濟,其不僅以知識、科學技術為基石,而且涉及到信息的創(chuàng)造、傳遞、創(chuàng)新、共享和實踐等領域,與此同時隨著消費者需求的多樣化、科學技術創(chuàng)新水平的提升、產品更新換代的加速以及同領域競爭的愈加激烈,各組織管理人員將遇到更多的難題和挑戰(zhàn)。如何在激烈的競爭中贏得競爭優(yōu)勢,人力資源管理成為組織管理的首要手段。S研究所將績效考核作為一項重要的內部改革措施,對于改善研究所績效、推動研究所發(fā)展具有十分重要的現實意義。論文分為六章。第一章為緒論,主要介紹選題背景、意義以及研究的內容與研究主法。第二章分析了績效考核的內涵和過程,介紹了績效考評目標設定方法。第三章介紹了S研究所人力資源管理的基本情況,包括S研究所的基本情況,S研究所的薪酬、績效考核情況,以及研發(fā)部門的績效考核現狀,詳細剖析了研發(fā)部門績效考核存在的問題,并對問題的成因進行了深入分析。第四章依據研發(fā)部門戰(zhàn)略目標和研究所的績效考核目標,制定了研發(fā)部門內控的績效目標,并且從績效考核對象、主體、指標、方法及流程、反饋及應用等方面進行了改進。論文重點運用了平衡計分卡、組織績效和個人績效承諾結合的思路對研究所各部門及各崗位建立了具有可操作性的績效考核體系。第五章從人力資源管理、組織文化、績效考核系統建設、員工績效的輔導和跟蹤引導等方面闡述了如何對新的績效考核體系進行保障。第六章概括了本文研究的結論。論文將績效考核體系理論運用于具體的組織實踐中,對S研究所研發(fā)部門績效考核體系進行了設計,操作性強,將對S研究所研發(fā)部門的績效考核起到積極的推動作用。論文研究結果對同類組織也有一定的參考價值。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：D630.3

【參考文獻】

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本文編號：2544504