【摘要】：從組織資源來看,人力資源算是重要程度最高且極具有價(jià)值的資源,是組織必須開發(fā)的首要資源。人力資源管理是否科學(xué)、高效,關(guān)鍵在于組織是否清楚,需要設(shè)置哪些崗位才能完成業(yè)務(wù)流程的工作,這些崗位需要什么樣的員工可以實(shí)現(xiàn)高績效,采用什么樣的機(jī)制才能激發(fā)員工的工作積極性。人力資源配置是組織中關(guān)于人力資源的獲取、運(yùn)用和留任的一項(xiàng)關(guān)鍵職能,是組織人力資源開發(fā)和利用的起點(diǎn)和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃要求,在分析、評價(jià)崗位和構(gòu)建崗位素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上,通過評估、選拔、錄用、調(diào)配等方式,把符合組織發(fā)展需要和崗位要求的各類員工及時(shí)、合理地安排在適合的崗位上,使之與其生產(chǎn)要素相結(jié)合,使崗得其人、人盡其才,最大限度地為組織創(chuàng)造效益。因此研究人崗匹配問題對于組織的發(fā)展就尤為必要。本文以天津市住房公積金管理中心這個(gè)特殊的事業(yè)單位為例,采用了文獻(xiàn)分析法、案例研究法、層次分析法對我國事業(yè)單位人崗匹配問題的內(nèi)涵及其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入分析,在前人研究基礎(chǔ)上,構(gòu)建了事業(yè)單位人崗匹配模型,并以天津市住房公積金管理中心前臺業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗為例加以驗(yàn)證,最后分別從崗位和員工兩個(gè)不同視角提出了我國事業(yè)單位人崗匹配優(yōu)化途徑。
[Abstract]:From the point of view of organizational resources, human resources are the most important and valuable resources, and they are the most important resources that organizations must develop. Whether human resources management is scientific and efficient depends on whether the organization is clear about what positions need to be created to complete the work of the business process and what kind of staff these positions need to achieve high performance. What kind of mechanism can motivate employees to work actively? Human resource allocation is a key function of human resource acquisition, application and retention in an organization, and it is the starting point and basic link of human resource development and utilization in an organization. According to the requirements of organizational strategy and human resources development planning, on the basis of analyzing and evaluating posts and building post quality models, by means of evaluation, selection, employment and deployment, All kinds of employees who meet the needs of organizational development and post requirements should be arranged in a timely and reasonable manner in order to combine them with the factors of production so that they can get their own people, make the best use of their talents and create benefits for the organization to the maximum extent. Therefore, it is necessary to study the problem of post matching for the development of organizations. Taking Tianjin housing provident fund management center as an example, this paper makes a deep analysis of the connotation and theoretical basis of the problem of matching people and posts in institutions in our country with the methods of literature analysis, case study and analytic hierarchy process. On the basis of previous studies, this paper constructs a matching model of people and posts in public institutions, and takes the front desk of Tianjin housing provident fund management center as an example to verify this model. Finally, from the two different perspectives of post and employee, this paper puts forward the optimization approach of post matching of institutions in our country.
【學(xué)位授予單位】：天津師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2379281