發(fā)布時間：2018-04-18 18:05

  本文選題：大陸 + 臺灣地區(qū)��； 參考：《華僑大學》2016年碩士論文

【摘要】：我國環(huán)境問題已相當突出,“先污染后治理”,“先惡化后改善”的發(fā)展模式已不再適用于我國的發(fā)展現(xiàn)狀。從20世紀90年代起,民間環(huán)保組織在喚醒民眾環(huán)保意識、促進公眾的環(huán)境參與以及污染治理等方面起著重要作用。相比其他非營利組織,民間環(huán)保組織有著更強的志愿性和民間性,其發(fā)展與治理需要激勵效果更強的激勵機制。因而,完善的激勵機制作為組織長久發(fā)展的源泉與動力,對民間環(huán)保組織而言更具有深遠的意義。由于兩岸民間環(huán)保組織的發(fā)展有著文化同源性,歷史背景的相似性,以及臺灣地區(qū)環(huán)保事業(yè)的突出表現(xiàn),相比西方發(fā)達國家更具比較借鑒意義。為此本研究基于委托—代理理論,利用文獻法、深度訪談法和調(diào)查問卷法等研究方法,對兩岸民間環(huán)保組織內(nèi)部激勵機制進行實證研究及對比分析,探究影響激勵機制運作的關(guān)鍵激勵要素。對比二者在內(nèi)部激勵現(xiàn)狀及其激勵效果方面的同質(zhì)性和異質(zhì)性,研究發(fā)現(xiàn)臺灣地區(qū)民間環(huán)保組織的內(nèi)部激勵機制的激勵效果更強,這與其“專業(yè)化、職業(yè)化”的發(fā)展路徑有重大關(guān)系。與之相比,大陸民間環(huán)保組織在物質(zhì)激勵和長期激勵方面存在差距,但在制度設計、組織架構(gòu)方面值得臺灣地區(qū)的借鑒學習。進而本研究通過兩岸民間環(huán)保組織在內(nèi)部激勵機制方面的對比研究,借助案例研究豐富了非營利組織的研究視角,并探討委托—代理理論在非營利組織管理領(lǐng)域的應用。在實踐方面,剖析出二者內(nèi)部激勵機制各自特色及優(yōu)劣勢,同時為完善二者內(nèi)部激勵機制提出合理性建議,以期提升兩岸民間環(huán)保組織的整體治理水平。
[Abstract]:The environmental problems in our country have been quite prominent. The development mode of "pollution first, then remediation" and "deterioration before improvement" is no longer suitable for the development of our country.Since the 1990s, civil environmental protection organizations have played an important role in arousing people's awareness of environmental protection, promoting public participation in the environment and pollution control.Compared with other non-profit organizations, private environmental protection organizations have a stronger voluntary and folk nature, and their development and governance need a stronger incentive mechanism.Therefore, the perfect incentive mechanism, as the source and motive force of the long-term development of the organization, has far-reaching significance for the non-governmental environmental protection organizations.Because of the cultural homology, the similarity of historical background and the prominent performance of environmental protection in Taiwan, the development of civil environmental protection organizations on both sides of the Taiwan Strait is more significant than that of western developed countries.Therefore, based on the principal-agent theory, using the methods of literature, in-depth interview and questionnaire, this paper makes an empirical study and comparative analysis on the internal incentive mechanism of non-government environmental protection organizations across the Taiwan Strait.Explore the key incentive factors that affect the operation of incentive mechanism.By comparing the homogeneity and heterogeneity of the internal incentive status and its incentive effect, the study finds that the internal incentive mechanism of the private environmental protection organizations in Taiwan is more effective than that of the "specialization".The path of professionalization is of great importance.In contrast, there is a gap between the material incentive and the long-term incentive of the civil environmental protection organizations in mainland China, but the institutional design and organizational structure are worthy of reference and study in Taiwan.Through the comparative study on the internal incentive mechanism of the civil environmental protection organizations, this study enriches the research perspective of non-profit organizations with the help of case studies, and probes into the application of principal-agent theory in the field of management of non-profit organizations.In practice, the author analyzes the characteristics, advantages and disadvantages of the two internal incentive mechanisms, and puts forward reasonable suggestions to improve the internal incentive mechanism of both sides of the strait in order to improve the overall governance level of civil environmental protection organizations on both sides of the strait.
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D632.9

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本文編號：1769465