本文關(guān)鍵詞： 薪酬體系 寬帶薪酬 崗位評價 街道辦公務(wù)員　出處：《西安科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國公務(wù)員制度的形成具有歷史特色。隨著公務(wù)員制度的發(fā)展與改革,公務(wù)員薪酬也經(jīng)歷了相應(yīng)的發(fā)展與改革,取得了一定的效果。但隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,我國公務(wù)員薪酬制度與社會的快速發(fā)展之間的不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)狀態(tài)開始逐步顯現(xiàn)。深圳市石巖街道辦作為政府的派出機構(gòu)和最基礎(chǔ)的行政機關(guān),公務(wù)員薪酬制度一直跟隨國家的腳步進行調(diào)整。但是深圳市發(fā)展日新月異,石巖街道辦公務(wù)員薪酬調(diào)整已經(jīng)跟不上經(jīng)濟快速增長的步伐,仍然存在一些問題,如公務(wù)員薪酬總體水平較低,公務(wù)員與非編制公務(wù)人員待遇差距較大,無法激勵員工的工作熱情等。本文首先對我國現(xiàn)行的公務(wù)員薪酬、崗位設(shè)計及寬帶薪酬進行綜述,在了解深圳市石巖街道辦公務(wù)員薪酬體系的基礎(chǔ)上,對目前其薪酬管理中存在的問題進行分析,指出存在的主要問題,如工資普調(diào),無法有效調(diào)動員工積極性;薪酬結(jié)構(gòu)不合理;薪酬內(nèi)部平均主義,外部競爭力不夠;績效考核流于形式,缺乏激勵性。其次,對深圳市石巖街道辦公務(wù)員崗位進行梳理,對崗位設(shè)置進行優(yōu)化,并針對中層管理崗、管理類/執(zhí)法類崗位進行崗位評價指標(biāo)體系的建立和評價指標(biāo)的具體量化,從崗位職責(zé)、工作條件、崗位技能、勞動強度4個主要方面對對深圳市石巖街道辦公務(wù)員相關(guān)的崗位進行評價,形成了崗位等級序列。再次,確立“規(guī)范崗位、突出貢獻、強化績效”的薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想,建立以崗位工資、績效工資、福利津貼為主的寬帶薪酬體系,并根據(jù)業(yè)績對員工的薪酬進行動態(tài)調(diào)整,同時也給出了為保證薪酬體系具體實施、轉(zhuǎn)換的條件,如加強法制建設(shè)、促進組織的扁平化、強化績效考核、注重內(nèi)部公平。
[Abstract]:With the development and reform of the civil service system, the civil servants' salary has also experienced the corresponding development and reform, and has achieved certain results. But with the progress of the society and the development of the economy, the formation of the civil service system in China has its historical characteristics. The incoordination between the civil servants' salary system and the rapid development of the society in our country is beginning to show up gradually. As the dispatched agency of the government and the most basic administrative organ, the Shiyan Subdistrict Office of Shenzhen Municipality, The civil service pay system has always been adjusted in the footsteps of the state. However, with the rapid development of Shenzhen City, the pay adjustment for civil servants in Shiyan Street Office has been unable to keep pace with the rapid economic growth, and there are still some problems. For example, the general level of civil servants' pay is low, the gap between civil servants' and non-staff members' treatment is large, and the enthusiasm of employees can not be encouraged. Firstly, this paper summarizes the current civil servants' salary, post design and broadband salary in our country. On the basis of understanding the salary system of Shiyan Street Office of Shenzhen City, this paper analyzes the problems existing in the present salary management and points out that the main problems, such as the general adjustment of wages, can not effectively mobilize the enthusiasm of employees; Salary structure is unreasonable; internal egalitarianism of salary, external competitiveness is not enough; performance appraisal is mere form, lack of incentive. Secondly, comb the post of Shenzhen Shiyan street office, optimize the post setting, And the establishment of the post evaluation index system and the quantification of the evaluation index system for the middle management post, the management class and the law enforcement type post, from the position duty, the working condition, the post skill, The four main aspects of labor intensity are the evaluation of the related posts in Shiyan street office of Shenzhen, and the post rank sequence is formed. Thirdly, the salary design guiding ideology of "standardizing posts, giving prominence to contributions and strengthening performance" is established. To establish a broadband salary system, which is mainly composed of post salary, performance wage and welfare allowance, and to dynamically adjust the salary of employees according to their achievements. At the same time, it also gives the conditions for the transformation of the compensation system, such as strengthening the construction of the legal system, in order to ensure the specific implementation of the compensation system. Promote the flattening of the organization, strengthen performance appraisal, pay attention to internal fairness.
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3

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本文編號：1529733