發(fā)布時(shí)間：2017-10-20 21:06

  本文關(guān)鍵詞：遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核研究

  更多相關(guān)文章： 康平縣財(cái)政局 公務(wù)員 績效考核

【摘要】：作為地方行政管理職責(zé)執(zhí)行主體,地方政府公務(wù)員對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)安全的維護(hù)發(fā)揮著重要作用,研究公務(wù)員考核機(jī)制對其工作積極性的調(diào)動(dòng)極具重要意義�；诂F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,怎樣將政府領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)節(jié)作用充分發(fā)揮出來,確保社會(huì)穩(wěn)定與安全,可以說是我國政府行政管理中所關(guān)注的重要課題,采用績效考核的方式有助于與其設(shè)定目標(biāo)的完成,有利于提升工作業(yè)績,同時(shí)也有助于充分發(fā)揮公務(wù)員職能,提升其內(nèi)在工作動(dòng)力,對公務(wù)員能力與知識(shí)特征加以認(rèn)識(shí)與了解,有利于實(shí)現(xiàn)公務(wù)員應(yīng)有價(jià)值。地方政府在實(shí)踐過程中,在考核公務(wù)員績效問題上依舊存在大量缺陷與不足,尤其是績效考核指標(biāo)依舊存在可操作性、針對性以及有效性嚴(yán)重缺乏等問題,而且這些問題對正常實(shí)施地方政府公務(wù)員績效考核造成了嚴(yán)重阻礙,甚至?xí)䦟Φ胤秸c部門行政績效產(chǎn)生影響。所以,不斷強(qiáng)化地方政府公務(wù)員考核,對提升公務(wù)員考核指標(biāo)可操作性、針對性以及有效性進(jìn)行積極探索極具重要價(jià)值。本研究通過對國內(nèi)外方法與理論進(jìn)行吸收與借鑒,并以遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核為例,對公務(wù)員考核現(xiàn)狀與所存在的問題進(jìn)行深入分析與研究,尋找問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素,理論與實(shí)踐相結(jié)合,就怎樣制定與部門、單位相適合的公務(wù)員績效考核指標(biāo),以此不斷提升公務(wù)員考核指標(biāo)的可操作性、針對性以及有效性,為地方政府公務(wù)員考核指標(biāo)機(jī)制的優(yōu)化提供更為有利的借鑒與參考。盡管本研究對康平縣財(cái)政局公務(wù)員考核指標(biāo)的優(yōu)化提供了很多方法與思路,然而,依舊存在很多缺陷與不足,比方說,沒有細(xì)致劃分被考核者,相對處級領(lǐng)導(dǎo)而言,就算是在一個(gè)部門、地區(qū)的處級領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)槠浞止艿墓ぷ鲀?nèi)容有所不同,所以在運(yùn)用同一種考核指標(biāo)時(shí)也存在不合理之處,對康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核指標(biāo)機(jī)制予以創(chuàng)建時(shí),主要是提供思路,權(quán)重分析績效考核指標(biāo),要素間比值僅僅是本研究筆者的自我理解,所以難免會(huì)存在不客觀之處。
【關(guān)鍵詞】：康平縣財(cái)政局 公務(wù)員 績效考核
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題背景和研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及方法15-16
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容15
• 1.3.2 研究的主要方法15-16
• 1.4 本研究擬采取的技術(shù)路線16-17
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 相關(guān)概念17-19
• 2.1.1 地方政府公務(wù)員17
• 2.1.2 績效考核17-18
• 2.1.3 地方政府公務(wù)員績效考核18-19
• 2.2 績效考核的理論基礎(chǔ)19-21
• 2.2.1 目標(biāo)管理理論19
• 2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)理論19
• 2.2.3 360度績效考核法19-21
• 第3章 遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核現(xiàn)狀分析21-34
• 3.121-25
• 3.1.1 遼寧省康平縣財(cái)政局機(jī)構(gòu)構(gòu)成及人員的構(gòu)成情況21
• 3.1.2 遼寧省康平縣財(cái)政局機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)21-23
• 3.1.3 遼寧省康平縣財(cái)政局的人員構(gòu)成情況23-25
• 3.2 遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核辦法及具體指標(biāo)的現(xiàn)狀分析25-28
• 3.2.1 遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核辦法25-26
• 3.2.2 遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核的具體指標(biāo)26-28
• 3.3 遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核存在的問題28-31
• 3.3.1 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理28-29
• 3.3.2 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)模糊化、概念化的問題29-30
• 3.3.3 績效考核缺乏有效性30-31
• 3.4 遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核存在問題的原因分析31-34
• 3.4.1 對公務(wù)員績效考核認(rèn)識(shí)存在偏差31-32
• 3.4.2 公務(wù)員績效考核受我國傳統(tǒng)文化的影響較深32
• 3.4.3 不完善的公務(wù)員績效考核職位分類32-33
• 3.4.4 公務(wù)員考核內(nèi)容難以量化33-34
• 第4章 遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)34-48
• 4.1 績效考核指標(biāo)建立的原則34-35
• 4.1.1 科學(xué)原則34
• 4.1.2 公平原則34
• 4.1.3 效率原則34-35
• 4.2 遼寧省康平縣財(cái)政局崗位職責(zé)設(shè)計(jì)35-36
• 4.2.1 明確與分解遼寧省康平縣財(cái)政局目標(biāo)任務(wù)35
• 4.2.2 明確與分解遼寧省康平縣財(cái)政局各科室與單位的目標(biāo)任務(wù)35
• 4.2.3 明確遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員目標(biāo)任務(wù)35-36
• 4.3 細(xì)化遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核指標(biāo)和權(quán)重36-48
• 4.3.1 績效管理在遼寧省康平縣財(cái)政局目標(biāo)管理中的運(yùn)用36
• 4.3.2 區(qū)分考核對象創(chuàng)建績效指標(biāo)36-44
• 4.3.3 確定指標(biāo)權(quán)重44
• 4.3.4 構(gòu)建判斷矩陣和進(jìn)行一致性檢驗(yàn)44-48
• 第5章 遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核的實(shí)施48-57
• 5.1 樹立正確的地方公務(wù)員績效考核的理念48-50
• 5.1.1 以人為本的考核理念48-49
• 5.1.2 公務(wù)員工作分析理念49
• 5.1.3 公務(wù)員績效考核目標(biāo)管理理念49-50
• 5.2 認(rèn)真做好公務(wù)員績效考核組織工作50-53
• 5.2.1 提升績效考核的針對性、有效性和可操作行50-51
• 5.2.2 設(shè)置績效考核的管理機(jī)構(gòu)51-52
• 5.2.3 開展績效考核的培訓(xùn)工作52-53
• 5.2.4 監(jiān)管績效考核的監(jiān)控的持續(xù)性53
• 5.3 為康平縣財(cái)政局提供有效的績效考核保障條件53-55
• 5.3.1 提升康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核主體專業(yè)化水平53
• 5.3.2 完善公務(wù)員考核程序的嚴(yán)密性53-54
• 5.3.3 強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)的重視程度與基層公務(wù)員的參與意識(shí)54-55
• 5.3.4 加強(qiáng)康平縣公務(wù)員績效考核激勵(lì)作用55
• 5.4 開展實(shí)施遼寧省康平縣財(cái)政局公務(wù)員績效考核效果的調(diào)查55-57
• 第6章 結(jié)語57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 附錄61-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1069346