本文關(guān)鍵詞：基金會內(nèi)部控制對組織財務(wù)績效的影響研究

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【摘要】：近年來,我國基金會進(jìn)入了高速發(fā)展期,其在社會體系中扮演的角色也越來越重要。同時,基金會也面臨著資金短缺、資金使用效率低下和內(nèi)部職權(quán)配置不清晰等一系列問題。深入研究基金會內(nèi)部控制對組織財務(wù)績效水平的影響機(jī)制,探索基金會財務(wù)績效水平提升的影響因素,對我國基金會突破資源約束,走出治理困境具有非常重要的參考價值。本文搜集整理了269家基金會的章程和財務(wù)數(shù)據(jù),在分權(quán)制衡理論的基礎(chǔ)上,運用比較分析方法,從職權(quán)配置模式和職權(quán)配置清晰度兩個方面深入分析基金會內(nèi)部控制對組織財務(wù)績效的影響。研究結(jié)果顯示：(1)在職權(quán)配置模式層面,籌資計劃擬定權(quán)的不同配置模式對組織財務(wù)績效的影響不顯著,財務(wù)負(fù)責(zé)人提名權(quán)和其他部門負(fù)責(zé)人提名權(quán)的不同配置模式對組織財務(wù)績效的公益性指標(biāo)影響顯著。研究結(jié)果表明,籌資計劃擬定權(quán)的配置變化沒有對組織財務(wù)績效的提升產(chǎn)生顯著的推動作用；而財務(wù)負(fù)責(zé)人提名權(quán)和其他部門負(fù)責(zé)人提名權(quán)配置給秘書長時,公益性指標(biāo)表現(xiàn)更好。(2)在職權(quán)配置清晰度層面,秘書長職權(quán)清晰度與組織財務(wù)績效顯著正相關(guān),其余清晰度指標(biāo)對組織財務(wù)績效的影響均不顯著。研究結(jié)果表明,章程中職權(quán)配置清晰度的提升有利于各職權(quán)的準(zhǔn)確界定,進(jìn)而提升組織財務(wù)績效；但大部分基金會在制定章程時,會使用大量含糊不清、對職權(quán)界定意義不大的詞語,以致于職權(quán)清晰度的提升并不能導(dǎo)致職權(quán)界定準(zhǔn)確程度的提升。本文提出在章程文本中加強基金會章程的規(guī)范性、將組織理念融入章程、構(gòu)建基金會章程的生效程序、適度分權(quán)與集權(quán)結(jié)合的職權(quán)配置模式以及提升職權(quán)描述的清晰度等建議,以實現(xiàn)基金會內(nèi)部控制的優(yōu)化發(fā)展,進(jìn)而不斷提升基金會的組織財務(wù)績效水平。
【關(guān)鍵詞】：基金會 內(nèi)部控制 財務(wù)績效 章程
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D632.9;F235
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 選題背景與研究意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.2.1 內(nèi)部控制的相關(guān)研究14-15
• 1.2.2 組織財務(wù)績效的評價研究15-16
• 1.2.3 基金會內(nèi)部控制與組織財務(wù)績效的關(guān)系研究16-17
• 1.3 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排17-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 結(jié)構(gòu)安排18
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線18-21
• 1.4.1 研究方法18-19
• 1.4.2 技術(shù)路線19-21
• 第2章 基本概念界定及基礎(chǔ)理論21-28
• 2.1 基本概念界定21-25
• 2.1.1 基金會21-24
• 2.1.2 基金會內(nèi)部控制24-25
• 2.2 基礎(chǔ)理論25-28
• 2.2.1 分權(quán)制衡理論25-26
• 2.2.2 基金會的分權(quán)制衡問題與組織財務(wù)績效26-28
• 第3章 基金會內(nèi)部控制影響組織財務(wù)績效的理論分析與假設(shè)28-32
• 3.1 理論分析28-30
• 3.2 理論假設(shè)30-32
• 3.2.1 職權(quán)配置模式與組織財務(wù)績效30-31
• 3.2.2 職權(quán)配置清晰度與組織財務(wù)績效31-32
• 第4章 基金會內(nèi)部控制影響組織財務(wù)績效的實證分析32-42
• 4.1 研究設(shè)計32-36
• 4.1.1 研究樣本與數(shù)據(jù)來源32
• 4.1.2 變量建立與說明32-36
• 4.2 檢驗結(jié)果分析36-42
• 4.2.1 描述性統(tǒng)計36-38
• 4.2.2 顯著性分析38-42
• 第5章 優(yōu)化基金會內(nèi)部控制與財務(wù)績效的對策建議42-47
• 5.1 加強基金會章程的規(guī)范性42-43
• 5.2 將組織理念融入章程43-44
• 5.3 構(gòu)建基金會章程的生效程序44-45
• 5.4 適度分權(quán)與集權(quán)結(jié)合的職權(quán)配置模式45
• 5.5 提升職權(quán)描述的清晰度45-47
• 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 附錄A 研究樣本52-58
• 附錄B 攻讀學(xué)位期間所取得的學(xué)術(shù)成果目錄58-59
• 致謝59

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本文編號：1000622