本文關鍵詞：基于戰(zhàn)略管理理論的績效審計探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

維普資訊 劉云峰 譚力文 ： 基于戰(zhàn)略管理理論的績效審計探析　 基于戰(zhàn)略管理理論 的績效審計探析　 劉 云峰 譚 力文　 （ 武漢大學經(jīng)濟與管理學 院 湖北 武漢 ４ ０ ７ 　 ３ ０ ２） 摘要 ： 本文在 簡要 回顧戰(zhàn)略管理理論及其理論工具的基礎上 ， 對 當前績效審計理論研 究及 實踐 中存在　 針 的問題 ， 客觀地分析

了在績效 審計 中借鑒戰(zhàn)略管理理論的必要 性 、 可能性 與現(xiàn) 實性 。進 而對在績效 審計 中如　 何應 用戰(zhàn)略管理 理論 作 出了系統(tǒng)思考和 闡述 ， 即借鑒戰(zhàn)略 管理理論識別和評估被 審計組織的戰(zhàn)略 ； 用價值　 運 鏈理論分析 戰(zhàn)略 實施 的績效 ； 用平衡 記分卡理論全 面評價組織的績效。 運 　 關鍵詞 ： 戰(zhàn)略 管理 績效 審計 價值鏈 平衡 記分卡　 一 、 戰(zhàn)略管理理論　 （ ） 一 戰(zhàn)略 管理 的含 義　 關 于 戰(zhàn)略的定義 ， 比較權威 的是 由加 拿大麥 吉爾 大學管 理學教 授 明茨伯格 （ 　 ｎｚｅｇ） 出的　 Ｈ Ｍｉｔ ｒ 提 ｂ “Ｐ ５ ”概念 ， ： 即 戰(zhàn)略是一種計劃 （ ｌｎ 、 Ｐａ ） 一種 計策 （ ｌ ） 一種模式 （ ａ ｅｎ 、 Ｐｏ 、 ｙ Ｐ ｔ ｒ ） 一種定位 （ ｏｉｏ ） ｔ Ｐ ｓ ｉ 或一種 觀念 （ ｅｓｅｔ ｅ ， ｔｎ Ｐ ｒ ｃｉ ）其體　 ｐ ｖ 現(xiàn) 了戰(zhàn)略的豐富 內涵。關 于戰(zhàn)略的本質 ，， 有學者 （ 譚力文 ，０ ６） ２０ 認為 ： 戰(zhàn)略是保證組織發(fā)展的管理工具 ， 由人來制定 ， 是人類的一種　 管理活動； 所謂 戰(zhàn)略 ， 是決策 人根據(jù) 自己的主觀認識 去分 析 、 看待決策需要涉及的環(huán)境 （ 組織的外部環(huán)境和組織 的內部條件 ） 要素 ， 　 以求得 組織 內外條件 的平衡 、 決策人 的主觀認識與客觀存在的平衡的結果 ， 決策人 主觀判 斷的產(chǎn)物 。后 來 ， 是 人們 又引入 “ 戰(zhàn)略管　 理”一詞 。戰(zhàn)略管理將計劃和意圖與對內外部環(huán)境狀況的評估 聯(lián)為一體 。對于戰(zhàn)略管理 目前沒有一個統(tǒng)一的定 義， 布萊克韋爾戰(zhàn)　 《 略管理學百科辭典 》 中的定義是 ： 戰(zhàn)略管理包括制定戰(zhàn)略的決策和行動 ， 以及通過戰(zhàn)略實施 以實現(xiàn)組織 目標的過程 。 一般認為 ， 戰(zhàn)略　 管理包 括戰(zhàn)略制定 、 實施 以及評價三個組成部分 。 戰(zhàn)略制定是 明確組織的發(fā)展方向和發(fā)展手段 ， 確立組織的 目標。 在戰(zhàn)略制定階段 ， 　 須分析組織所擁 有的資源和能力以找出優(yōu)勢 與劣勢 ， 分析組織所處的經(jīng)營環(huán)境 ， 尋找環(huán)境中所存 在的機會 與威 脅 ， 即所謂 的 Ｓ Ｔ ＷＯ 　 分析。再根據(jù)組織的使命 與 目標 、 優(yōu)勢 與劣勢 ， 以及外部 的機會與威脅 ， 在各備選戰(zhàn)略方案 中確立一套戰(zhàn)略計劃 ， 即一個 完整 的戰(zhàn)略　 體系。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行 的過程 ， 也是一個追求以最高績效實現(xiàn)組織 目標的過程 。在 戰(zhàn)略執(zhí)行上 ， 戰(zhàn)略管理人員必須考慮戰(zhàn)　 略與其他六個 Ｓ的匹配是否恰 當， 這六個 Ｓ包括組織結構 （ ｔ ｃｕｅ 、 Ｓｒ ｔｒ ） 共享 價值 （ ｈｒｄ ａ ｅ ） 人才 （ ｔ ） 領導風格 （ ｔｌ）　 ｕ Ｓａｅ Ｖ ｌ ｓ 、 ｕ Ｓａ 、 ｆ Ｓｙ 、 ｅ 技能 （ ｋ １ 與體 制 （ ｙｔ 。如假設組織要推行全球化戰(zhàn)略 ， Ｓｉ） ｌ Ｓｓ ｍ） ｅ 則組織結構就必須更具彈性 、 組織文化更具包容性 。另外 ， 全球化戰(zhàn)　 略也需要更 國際化的人才 、 同

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