淺議戰(zhàn)略管理下的業(yè)績評價指標(biāo)體系
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【摘要】:為了更全面地反映企業(yè)目前狀況和未來發(fā)展?jié)摿?本文從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),將構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的思想引入到企業(yè)業(yè)績評價體系中。文中介紹了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計原則、要點(diǎn)和過程,并且將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)歸為財務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略牽引指標(biāo)、人力資源和管理能力指標(biāo)三個方面,在對每個具體企業(yè)的KPI體系設(shè)計時可將其作為主控因素進(jìn)行下一級指標(biāo)的分解。企業(yè)KPI指標(biāo)體系可使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效地傳遞到組織中的每一位員工,促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【作者單位】:
【關(guān)鍵詞】: 戰(zhàn)略管理 業(yè)績評價 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
【分類號】:F272
【正文快照】: 企業(yè)業(yè)績評價是現(xiàn)代企業(yè)控制體系的三大基石之一,由于業(yè)績評價具有導(dǎo)向性、激勵性、考核性和評價性的特征,因此構(gòu)成了薪酬政策的基礎(chǔ),也影響了分散決策。由此,對于一個企業(yè)來說,合理的業(yè)績評價體系重要性可見一斑。在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營活動中,劇烈的市場競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境和
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【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號:953698
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