本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略管理的平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文基于戰(zhàn)略管理的平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究姓名:魏琴申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):會計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師:方強(qiáng)20050401武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要工業(yè)時代的企業(yè)競爭模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的信息、知識經(jīng)濟(jì)時代。文化、人員和戰(zhàn)略等非財(cái)務(wù)因素越來越成為影響企業(yè)未來業(yè)績的驅(qū)動器;競爭的加劇也需要企業(yè)加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理能力。在這種情況下,企業(yè)迫切需要一套能夠協(xié)助組織溝通、衡量與落實(shí)戰(zhàn)略的工具,平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)正為企業(yè)提供了重要的戰(zhàn)略管理模式。平衡計(jì)分卡在1993年傳入我國,經(jīng)歷了管理會計(jì)、業(yè)績評價與戰(zhàn)略管理幾個階段。國內(nèi)大部分企業(yè)是將平衡計(jì)分卡作為績效管理工具,也有不少企業(yè)作為戰(zhàn)略管理工具。由于平衡計(jì)分卡相對于國內(nèi)還是一個全新的管理工具,國內(nèi)實(shí)施平衡計(jì)分卡失敗的較多。中國企業(yè)需要從一個新的視角來認(rèn)識平衡計(jì)分卡。文章第一章主要分析國內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀,總結(jié)了我國在實(shí)施平衡計(jì)分卡時一些失敗的典型案例;第二章主要闡述了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的相關(guān)理論,平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容和平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的引入;第三章分析了平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的外部條件;并且從企業(yè)生命周期對財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的影響、財(cái)務(wù)指標(biāo)里引入了戰(zhàn)略價值評估工具CVA、戰(zhàn)略經(jīng)營... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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