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S公司戰(zhàn)略管理探析

發(fā)布時間:2017-07-04 05:22

  本文關鍵詞:S公司戰(zhàn)略管理探析


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【摘要】:集成電路(Integrated Circuit, IC)是半導體元件產品的統(tǒng)稱。自1958年美國德克薩斯儀器公司發(fā)明第一塊集成電路板后,半個多世紀以來,隨著科學技術的飛速發(fā)展,一個新興產業(yè)——集成電路產業(yè)即IC產業(yè)已經發(fā)展壯大。 S公司成立于2000年,其總部位于中國上海,目前是一家中國內地規(guī)模最大的集成電路芯片代工企業(yè)。但是,在當前的全球經濟危機,以及政策、市場、人才、資金、技術、知識產權等重要因素的影響下,IC產業(yè)正在發(fā)生空前的變革,也對S公司的發(fā)展帶來了威脅。如何使公司得到全面健康與可持續(xù)發(fā)展,已成為S公司迫切需要考慮的問題。 作為公司的一員,筆者運用所學的MBA知識,結合IC產業(yè)與S公司經營的實際情況,在本文中對于S公司戰(zhàn)略管理的問題進行探析。 全文共分為四章。 第一章S公司的發(fā)展歷程與存在的問題。本章首先對S公司所在的產業(yè)背景、公司的發(fā)展歷程進行回顧;然后給出公司在發(fā)展中存在的主要問題。 第二章S公司內外部環(huán)境分析。本章首先是企業(yè)戰(zhàn)略管理簡述。然后運用SWOT分析思想,分別應用PEST模型、五力模型對公司外部的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析。最后,對公司的內部環(huán)境進行分析。 第三章S公司的戰(zhàn)略選擇。本章在第二章分析的基礎上,給出S公司的SWOT分析矩陣,然后應用戰(zhàn)略管理的知識先后給出公司的總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。 第四章S公司的戰(zhàn)略實施與控制。本章重點通過企業(yè)文化建設、公司財務管理、人力資源管理、生產與營銷管理、技術管理等職能管理方面,對公司發(fā)展的戰(zhàn)略實施與控制提出建議。 通過本文,筆者期望能找出阻礙公司發(fā)展的問題與成因,以及公司擁有的競爭優(yōu)勢,以合理利用內外部的有限資源、揚長避短。筆者提出了適合公司發(fā)展的合理化建議,以供公司高層決策時參考,為公司全面健康與可持續(xù)發(fā)展盡筆者的綿薄之力。 由于筆者知識有限,文中錯誤和疏漏之處,懇請尊敬的各位老師斧正、指導。
【關鍵詞】:S公司 集成電路產業(yè) 戰(zhàn)略管理 SWOT分析
【學位授予單位】:西南財經大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2010
【分類號】:F272;F416.6
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 前言10-12
  • 第一章 S公司的發(fā)展歷程與存在的問題12-16
  • 第一節(jié) 公司的產業(yè)背景12-13
  • 第二節(jié) 公司的發(fā)展歷程與存在的問題13-16
  • 一、公司的愿景、使命與目標14
  • 二、公司的發(fā)展歷程14-15
  • 三、公司存在的問題15-16
  • 第二章 S公司內外部環(huán)境分析16-33
  • 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述16-17
  • 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念16-17
  • 二、戰(zhàn)略管理的簡述17
  • 第二節(jié) 公司外部環(huán)境PEST分析17-23
  • 一、政治、政策、法律環(huán)境17-20
  • 二、經濟環(huán)境20-21
  • 三、社會人文環(huán)境21-22
  • 四、技術環(huán)境22-23
  • 第三節(jié) 公司外部環(huán)境五力分析23-28
  • 一、潛在新進入者的威脅23-25
  • 二、替代品的威脅25
  • 三、購買者的議價能力25-26
  • 四、供應商的議價能力26-27
  • 五、現有競爭對手之間的競爭27-28
  • 第四節(jié) 公司內部環(huán)境分析28-33
  • 一、公司的內部優(yōu)勢29-30
  • 二、公司的內部劣勢30-33
  • 第三章 S公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-42
  • 第一節(jié) 公司SWOT分析矩陣33-38
  • 第二節(jié) 公司的總體戰(zhàn)略38-40
  • 第三節(jié) 公司的競爭戰(zhàn)略40-42
  • 第四章 S公司戰(zhàn)略實施與控制42-60
  • 第一節(jié) 公司的戰(zhàn)略實施42-58
  • 一、重塑企業(yè)文化42-46
  • 二、加強財務管理46-51
  • 三、提高人力資源管理51-54
  • 四、做好生產與營銷管理54-56
  • 五、增強技術管理56-58
  • 第二節(jié) 公司的戰(zhàn)略控制58-60
  • 結束語60-61
  • 參考文獻61-62
  • 附圖表62-65
  • 致謝65

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數據庫 前2條

1 李源;中國電力工程顧問集團X電力設計院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西北大學;2012年

2 邱全明;啟迪物流有限公司戰(zhàn)略管理研究[D];西南交通大學;2013年

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本文編號:516529

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