戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程,包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。文章結(jié)合當前我國醫(yī)藥流通企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展趨勢,深入分析了我國醫(yī)藥流通企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問題,并就醫(yī)藥流通企業(yè)如何有效實施戰(zhàn)略管理工作提出了改進建議。

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【文章目錄】：
0 引言
1 我國醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題
    1.1 沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略
    1.2 戰(zhàn)略制訂過程簡單化、流于形式
    1.3 戰(zhàn)略目標不切實際, 跟風現(xiàn)象嚴重
    1.4 戰(zhàn)略缺乏高度, 創(chuàng)新性和前瞻性不強
    1.5 缺乏有效的配套管理措施, 戰(zhàn)略執(zhí)行不到位
2 醫(yī)藥流通企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
    2.1 規(guī)模化和專業(yè)化發(fā)展將成為醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的主旋律
    2.2 優(yōu)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理進一步促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
    2.3 醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要手段依賴于“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”跨界融合的商業(yè)模式
    2.4 社會誠信體系和標準體系的不斷完善推動藥品流通企業(yè)必須向品牌化發(fā)展
3 有效實施醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進建議
    3.1 高度重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和戰(zhàn)略目標的實施
    3.2 構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略導向為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系
        3.2.1 優(yōu)化控制環(huán)境
        3.2.2 構(gòu)筑嚴密的制度控制體系
        3.2.3 強化企業(yè)的內(nèi)部考核和監(jiān)督評價體系
        3.2.4 建立內(nèi)部控制的培訓機制, 不斷調(diào)整企業(yè)人才隊伍的結(jié)構(gòu)和知識更新
4 結(jié)語



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