分析了物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)博弈,重構(gòu)了博弈視角下的物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理模型,探討了對(duì)制約物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的6大力量重塑方法,闡述了物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略的展開(kāi),提出了物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施的5大要點(diǎn)和3項(xiàng)控制措施。

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【文章目錄】：
1 物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)博弈分析
2 物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
    2.1 物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理模型
    2.2 物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)“六力”重塑
        2.2.1 思想力。
        2.2.2 學(xué)習(xí)力。
        2.2.3 創(chuàng)新力。
        2.2.4 整合力。
        2.2.5 攻防力。
        2.2.6執(zhí)行力。
3 物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略的展開(kāi)
    3.1“重塑規(guī)則”的競(jìng)爭(zhēng)策略展開(kāi)
    3.2“合縱連橫”的競(jìng)爭(zhēng)策略展開(kāi)
    3.3“蠶食鯨吞”的競(jìng)爭(zhēng)策略展開(kāi)
    3.4“多點(diǎn)協(xié)作”的競(jìng)爭(zhēng)策略展開(kāi)
    3.5“釋放迷霧”的競(jìng)爭(zhēng)策略展開(kāi)
4 物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施要點(diǎn)
    4.1 構(gòu)建動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng), 深化理解競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
    4.2 深化政企與銀企合作, 構(gòu)建動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟
    4.3 創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù), 鎖定忠誠(chéng)顧客, 提高市場(chǎng)份額
    4.4 營(yíng)造和諧文化, 擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍, 多點(diǎn)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)
    4.5 優(yōu)化決策機(jī)制, 梳理內(nèi)部資源, 主動(dòng)適時(shí)出擊
5 物流企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)控制措施
    5.1 建立企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制, 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)策略開(kāi)展
    5.2 構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制體系, 發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略支撐
    5.3 建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制, 健全風(fēng)險(xiǎn)管控模式



本文編號(hào)：3963978