在當(dāng)前"五大發(fā)展理念"的要求下,政府迫切需要提高效率,創(chuàng)造性地開展工作。而對科級干部進(jìn)行科學(xué)、有效的考核,則成了開展工作的重要抓手。但是,一些地方的領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制存在導(dǎo)向不科學(xué)、內(nèi)容不全面、方式不合理以及實效不明顯等問題,還有待完善。本文將運(yùn)用"平衡記分卡"的模型對H區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行實證研究,在總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出依客體分類區(qū)別對待,科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容和指標(biāo),改進(jìn)考核方式和評價方法的建議。

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【文章目錄】：
一、現(xiàn)實問題的提出
二、政府戰(zhàn)略管理理論的實踐:基于政府“愿景”的量化模型
三、運(yùn)行與完善:H區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的優(yōu)化與創(chuàng)新
     (一) 存在問題。
     (二) H區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核機(jī)制的優(yōu)化建議。



本文編號：3949734