在日趨復雜多變的環(huán)境下,企業(yè)正確的戰(zhàn)略管理變得十分重要。隨之產(chǎn)生的以戰(zhàn)略管理為導向,以新型的管理會計為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)發(fā)展提供了新的動力。本文從戰(zhàn)略管理會計體系展開,研究現(xiàn)行戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)管理中的可行性。

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【文章目錄】：
引言:
一、戰(zhàn)略管理會計理論體系概論
    (一)企業(yè)外部環(huán)境分析
    (二)企業(yè)成本動因分析
    (三)企業(yè)價值鏈分析
二、在企業(yè)管理中運用戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)點
    (一)有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變財務管理模式,立足于市場經(jīng)濟的發(fā)展
    (二)有助于企業(yè)更新績效評價制度,形成更加客觀、全面的薪酬制度
    (三)有助于企業(yè)實現(xiàn)整體利益最大化,著眼于長遠發(fā)展
三、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)管理中的問題
    (一)我國企業(yè)以中小型為主,市場發(fā)展尚不完善
    (二)國家缺乏健全的管理會計評審制度和管理會計相關(guān)法律制度
    (三)戰(zhàn)略管理會計理論仍在發(fā)展,管理者和會計人員認識度不高
        1.國家應完善相關(guān)會計制度,調(diào)整會計資格體系,建立健全社會主義市場經(jīng)濟體系
        2.企業(yè)應樹立戰(zhàn)略管理的理性思維,注重長遠利益,為企業(yè)良性的、可持續(xù)發(fā)展做規(guī)劃
        3.會計人員應提高自身會計素養(yǎng),重視管理會計知識,提升會計綜合能力



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