當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,對(duì)電的需求量也逐年提高,在此背景之下,供電企業(yè)發(fā)展在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時(shí),也得到了前所未有的機(jī)遇。供電企業(yè)要想高速、可持續(xù)地發(fā)展,就必須進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),這其中,除了生產(chǎn)創(chuàng)新,管理上的改革創(chuàng)新也顯得舉足輕重。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是當(dāng)前供電企業(yè)管理的重中之重,它是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,也是其他管理工作的基礎(chǔ)。但事實(shí)上,供電企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中還存在著許多不足,從而影響了供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行,降低了資金使用效率。本文分析了供電企業(yè)常見的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題,探討了相應(yīng)的解決方案。

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【文章目錄】：
1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
    1.1 缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
    1.2 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施
    1.3 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高
    1.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門協(xié)調(diào)性不足
2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施
    2.1 加強(qiáng)全面的預(yù)算管理
    2.2 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
    2.3 培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員
    2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
3 結(jié)論



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