本文界定了戰(zhàn)略管理會計的內涵,梳理了核心競爭能力與戰(zhàn)略管理會計的關系。在此基礎上,對上港集團基于核心競爭能力的戰(zhàn)略管理會計進行案例分析。得出分析結論并提出相應啟示。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)核心競爭能力與戰(zhàn)略管理會計概述
    (一)戰(zhàn)略管理會計的含義
    (二)核心競爭能力與戰(zhàn)略管理會計的關系
        1.戰(zhàn)略管理會計的實施對提高企業(yè)核心競爭能力的作用
        2.企業(yè)核心競爭能力的提高對戰(zhàn)略管理會計的推動
            (1)核心競爭能力的培養(yǎng)是新時代戰(zhàn)略管理會計的主題
            (2)企業(yè)核心競爭能力的提高能綜合提高戰(zhàn)略管理會計的決策能力
            (3)企業(yè)核心競爭能力的提高能提升戰(zhàn)略管理會計的執(zhí)行能力
二、上港集團核心競爭能力的戰(zhàn)略管理會計案例分析
    (一)公司簡介
    (二)基于核心競爭能力的戰(zhàn)略管理會計的實施
        1.企業(yè)核心競爭力
            (1)地理位置優(yōu)越
            (2)腹地經(jīng)濟發(fā)達
            (3)發(fā)展環(huán)境良好
        2.戰(zhàn)略環(huán)境以及戰(zhàn)略目標的實施
            (1)長江戰(zhàn)略:深入推動港口整合
            (2)國際化戰(zhàn)略:鎖定成熟碼頭資產(chǎn)
            (3)東北亞戰(zhàn)略
        3.戰(zhàn)略成本管理
            (1)堅持科技創(chuàng)新
            (2)規(guī)模效益
        4.人力資源管理
        5.風險狀況
            (1)外部經(jīng)濟風險:貿易保護主義抬頭,國際貿易受到影響
            (2)市場競爭風險:港口企業(yè)競爭態(tài)勢加劇
            (3)金融風險:匯率波動及人民幣國際化
            (4)自然環(huán)境風險
    (三)結論
        1.長江戰(zhàn)略的不足
        2.國際化戰(zhàn)略的不足
        3.東北亞戰(zhàn)略的不足
        4.戰(zhàn)略成本管理較有效
三、啟示
    (一)整合資源,構建戰(zhàn)略聯(lián)盟
    (二)建立扁平化的團隊,提高組織應變能力
    (三)知識獎勵制度創(chuàng)新
    (四)多元化發(fā)展



本文編號：3930594