闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要地位、新疆國有企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在的不足,以新疆有色集團為例,提出新疆國有企業(yè)在編制"十三五"規(guī)劃時,應(yīng)從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,運用波特五種競爭力量模型及SWOT法進行分析,按照自治區(qū)國資委提出的發(fā)展思路,合理確定新疆國有企業(yè)"十三五"發(fā)展規(guī)劃的目標,并在規(guī)劃中應(yīng)重點注意戰(zhàn)略實施計劃的分解。

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【文章目錄】：
1 企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位
    1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
    1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
2 新疆國有企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 新疆國有企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏長期性
    2.2 新疆國有企業(yè)戰(zhàn)略目標有脫離實際的現(xiàn)象
    2.3 新疆國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力欠缺
    2.4 新疆國有企業(yè)戰(zhàn)略實施存在缺陷
3 做好新疆國有企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的思考
    3.1 做好宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析
    3.2 做好行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 做好企業(yè)內(nèi)外部條件分析
    3.4 合理確定“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標
    3.5 明確企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略
4 結(jié)束語



本文編號：3930210