按照熊彼得的觀點,企業(yè)家的創(chuàng)新勞動是產(chǎn)生企業(yè)增量價值的源動力。因此,從戰(zhàn)略管理視角出發(fā),研究如何具體實施企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價問題,不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),更為重要的是,它將更有助于激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新行為。

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【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理及企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價相關(guān)理論概述
    (一)戰(zhàn)略管理理論概述
    (二)企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價相關(guān)理論概述
        1.契約理論
        2.激勵理論
二、戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價 的系統(tǒng)構(gòu)建
    (一)企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價系統(tǒng)的設(shè)計原則
        1.以組織現(xiàn)有經(jīng)營成果為重
        2.追求組織未來更高的績效目標
        3.評價恰當?shù)捻椖?br>    (二)企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價的模式選擇
        1.基于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價模式
        2.基于差異化戰(zhàn)略的企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價模式
        3.基于集中化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價 模式
    (三)企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價的指標體系
        1.基于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價指標 體系
        2.基于差異化戰(zhàn)略的企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價指標 體系策略
        3.基于集中化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價 指標體系
三、平衡計分卡在企業(yè)家創(chuàng)新勞動績效評價中的 運用



本文編號：3901146