企業(yè)戰(zhàn)略管理與危機(jī)管理的結(jié)合
本文關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略管理與危機(jī)管理的結(jié)合,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:大多數(shù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略偏重于進(jìn)攻 ,相對(duì)較不重視企業(yè)未來可能發(fā)生的危機(jī)所帶來的破壞性影響。東南亞金融危機(jī)使企業(yè)認(rèn)識(shí)到了危機(jī)管理的重要性 ,但目前的討論著重于事后的補(bǔ)救。本文認(rèn)為戰(zhàn)略管理與危機(jī)管理在很多方面存在共同點(diǎn) ,企業(yè)在戰(zhàn)略管理流程中應(yīng)有機(jī)結(jié)合管理的某些特點(diǎn)、方法 ,對(duì)未來危機(jī)作出預(yù)防性計(jì)劃 ,使制定的企業(yè)戰(zhàn)略“攻守兼?zhèn)洹?,并提出了一種具體結(jié)合模型。
【作者單位】: 華中理工大學(xué)管理學(xué)院!湖北武漢430074 華中理工大學(xué)管理學(xué)院!湖北武漢430074
【關(guān)鍵詞】: 戰(zhàn)略管理 危機(jī)管理 結(jié)合
【分類號(hào)】:F270
【正文快照】: 戰(zhàn)略管理是指設(shè)計(jì)企業(yè)基本的、長期的目標(biāo) ,選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑 ,并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為全局性、長遠(yuǎn)性的企業(yè)統(tǒng)盤籌劃 ,在理論界和實(shí)踐中都得到了很大的發(fā)展。據(jù)調(diào)查 ,在美國 ,大約有 45 %的管理人員專門從事戰(zhàn)略管理
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,本文編號(hào):388482
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