發(fā)布時(shí)間：2023-10-06 14:22

　　新時(shí)代、新市場(chǎng)、新環(huán)境下,影響國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的因素越來(lái)越多,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性被放大,尋求創(chuàng)新與突破勢(shì)在必行。市場(chǎng)變化越來(lái)越頻繁、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生大變化。因此,需要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)來(lái)適應(yīng)新變化,用全局的視角來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是"財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略"的應(yīng)用與延伸,正是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要尋求的創(chuàng)新與突破。

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【文章目錄】：
0 引言
1 現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新視角—財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
    1.1 以企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)
    1.2 動(dòng)態(tài)性及全局性特征
    1.3 多重及多元的職能作用
2 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析
    2.1 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度建設(shè)環(huán)境分析
    2.2 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高層管理環(huán)境分析
    2.3 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息技術(shù)環(huán)境分析
    2.4 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的人力資源環(huán)境分析
3 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展建議
    3.1 制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 完善相關(guān)的制度建設(shè)
    3.3 優(yōu)化自身內(nèi)部管理環(huán)境
    3.4 樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀念意識(shí)
4 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3851873