戰(zhàn)略管理是企業(yè)所有管理活動中最重要的概念之一。這一理論要求企業(yè)從宏觀與長遠的角度考慮其自身的發(fā)展問題。因此對企業(yè)的發(fā)展具有長期的指導(dǎo)性。新疆的上市公司與內(nèi)地相比起步較晚,大多數(shù)上市公司是由原來的國有企業(yè)改制而來的。在發(fā)展初期,由于處于“革新除舊”的階段,企業(yè)還能運用自己原來的管理理念取得一定的發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模的進一步壯大,原來的理論已經(jīng)不適合公司的發(fā)展。整體的上市公司在發(fā)展上遇到了管理的瓶頸問題。 本文首先對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進行了論述,包括戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、過程等,為以后的分析打下了理論基礎(chǔ)。在論述相關(guān)理論的同時,還對企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢進行了論述,可以更好地引起相關(guān)人員的思考與重視。其次,通過實際走訪與調(diào)查,本文以論述的方式對新疆上市公司在戰(zhàn)略管理過程中的問題進行了總體的分析,最后,通過具體案例的分析,結(jié)合新疆的實際情況,針對戰(zhàn)略管理過程中存在的問題提出了可行的對策與建議,包括加強對戰(zhàn)略管理的理解、組建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、加強控制手段等內(nèi)容。 本文的研究有助于解決上市公司中在戰(zhàn)略管理過程中存在的實際問題,從而可以更好地解決整體上市公司在管理上的瓶頸問題。同時,對國內(nèi)其它上市公司的發(fā)...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、引言
    （一） 研究背景
    （二） 研究目的
    （三） 研究的實踐與理論意義
    （四） 研究現(xiàn)狀
        1、戰(zhàn)略管理研究的國外動態(tài)
        2、戰(zhàn)略管理研究的國內(nèi)動態(tài)
    （五） 研究方法、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
        1、研究方法
        2、本文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
    （六） 本文的創(chuàng)新與不足之處
    （七） 本論文結(jié)構(gòu)圖
二、戰(zhàn)略管理概述
    （一） 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生
    （二） 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
        1、總體戰(zhàn)略
        2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略
        3、職能部門戰(zhàn)略
    （三） 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
        1、戰(zhàn)略分析
        2、戰(zhàn)略制定
        3、戰(zhàn)略實施
        4、戰(zhàn)略反饋與控制
    （四） 戰(zhàn)略執(zhí)行與組織結(jié)構(gòu)
        1、單一事業(yè)的基本戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
        2、全球化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
三、新疆上市公司發(fā)展概況及相關(guān)分析
    （一） 新疆上市公司發(fā)展概述
    （二） 新疆上市公司的基本特征分析
    （三） “戰(zhàn)略管理”在新疆上市公司應(yīng)用的現(xiàn)狀
        1、戰(zhàn)略分析過程中的問題
        2、戰(zhàn)略選擇過程中的問題
        3、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的適應(yīng)問題
        4、將引入的信息管理系統(tǒng)輔之于舊的管理運作模式之中
        5、對戰(zhàn)略管理認識不足
四、案例分析———以特變電工為例
    （一） 公司簡介
        1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        2、企業(yè)文化
    （二） 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
        1、P: 政治要素
        2、E:經(jīng)濟要素
        3、S:社會要素
        4、T:技術(shù)要素
    （三） 企業(yè)的財務(wù)分析
        1、利潤構(gòu)成與盈利能力
        2、經(jīng)營與發(fā)展能力
        3、資產(chǎn)與負債
        4、單季度財務(wù)分析
        5、財務(wù)預(yù)警
    （四） 競爭對手分析
    （五） 戰(zhàn)略選擇
    （六） 評價
五、完善新疆上市公司戰(zhàn)略管理過程的對策與建議
    （一） 加強各層次人員對戰(zhàn)略管理的認識與了解
        1、戰(zhàn)略制定過程中的全員參與
        2、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的總動員
        3、戰(zhàn)略控制過程中的績效考核
    （二） 成立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門
    （三） 組建符合戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)
        1、職能型組織結(jié)構(gòu)
        2、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
        3、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
    （四） 對戰(zhàn)略決策者進行有效的激勵
        1、指標(biāo)加權(quán)
        2、戰(zhàn)略投資評價
        3、長期評價方法
    （五） 理解戰(zhàn)略在公司中的各種不同作用
        1、戰(zhàn)略作為決策支持
        2、戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)和交流的過程
        3、戰(zhàn)略作為目標(biāo)
六、結(jié)論
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文
參考文獻
致謝



本文編號：3828357