本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等進(jìn)行分析,其中具體運(yùn)用波特的行業(yè)五力模型,分析公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,進(jìn)一步指出公立醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的基本選擇。

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【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理理論
二、綜合性公立醫(yī)院的外部環(huán)境
    1. 患者層面
    2. 供應(yīng)商層面
    3. 替代醫(yī)療服務(wù)
    4. 潛在醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)參與者
    5. 同行競(jìng)爭(zhēng)
三、公立醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
    1. 我市公立醫(yī)院管理體制管辦分離
    2. 人事和分配制度
    3. 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制
    4. 補(bǔ)償機(jī)制
    5. 完善全民醫(yī)療保障制度
    6. 出臺(tái)全國(guó)首部地方性醫(yī)療基本法規(guī)
四、公立醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析
五、我市公立醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的基本選擇
    1. 低成本策略
    2. 差異化策略



本文編號(hào)：3817625