中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體中最具活力、最具增長(zhǎng)潛力的重要組成部分，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中小企業(yè)一直處于劣勢(shì)地位。同時(shí)，受全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)擁有的資源有限，如何讓有限的資源發(fā)揮出最大的作用是值得思考的問題，那么中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理也就顯得尤為重要。把有限的資源投入到與戰(zhàn)略相關(guān)的領(lǐng)域，才能使中小企業(yè)擁有立足之地。本文對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題進(jìn)行了深入的探討，如經(jīng)營(yíng)者因缺少戰(zhàn)略思維、忽視市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略不切實(shí)際或無(wú)法落地，然后給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

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【文章目錄】：
1 引言
2 中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的重要意義
    2.1 是中小企業(yè)生存和發(fā)展的需要
    2.2 有助于企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，明確未來(lái)的發(fā)展方向
    2.3 有助于企業(yè)目標(biāo)的明確和一致性
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以促進(jìn)企業(yè)建立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
    3.1 戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱
    3.2 戰(zhàn)略定位不明確
    3.3 戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀論證的支撐
    3.4 企業(yè)的組織形式與戰(zhàn)略不匹配
    3.5 戰(zhàn)略執(zhí)行力不足
4 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對(duì)策及建議
    4.1 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)
    4.2 提高管理層的綜合素養(yǎng)，明確戰(zhàn)略定位
    4.3 建立戰(zhàn)略制定體系
    4.4 加強(qiáng)組織的迭代進(jìn)化能力
        4.4.1 明確組織迭代進(jìn)化的方向
        4.4.2 加強(qiáng)組織能力建設(shè)
    4.5 提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
        4.5.1 戰(zhàn)略解碼提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
        4.5.2 開好兩大經(jīng)營(yíng)會(huì)議
        4.5.3 建立激勵(lì)機(jī)制提升執(zhí)行力
5 結(jié)論



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