黨的十八大和十八屆五中全會(huì)描繪了國(guó)家改革發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,對(duì)我國(guó)全面建成小康社會(huì)進(jìn)行了謀篇與布局。隨著國(guó)家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn),醫(yī)院所處的環(huán)境正在發(fā)生深刻而巨大的變化。醫(yī)院如何在激烈的醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中,樹(shù)立一種危機(jī)感,不斷挖掘醫(yī)院自身發(fā)展的潛力,持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),履行好自己的職責(zé),正考驗(yàn)著公立醫(yī)院管理者的智慧。在這樣的背景下,戰(zhàn)略管理作為一種使醫(yī)院更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化,有效提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理工具,正在被廣泛的運(yùn)用。本文在對(duì)YNFP醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,回顧了戰(zhàn)略管理理論以及醫(yī)院戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究情況。文章以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),以文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法、對(duì)比分析法等對(duì)YNFP醫(yī)院進(jìn)行研究,并集成和應(yīng)用PESTEL、SWOT及波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具,對(duì)YNFP醫(yī)院的外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析,在此基礎(chǔ)上認(rèn)清了醫(yī)院面臨的機(jī)遇與威脅,歸納和提煉出了醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并提出了YNFP醫(yī)院具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章論述了醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略為品牌化發(fā)展戰(zhàn)略,闡述了為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院制定的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)采取的差異化戰(zhàn)略、質(zhì)量立院戰(zhàn)略、科教興院戰(zhàn)略、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略、文化興院戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及研究意義
        一、選題背景
        二、研究目的
        三、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容、方法、技術(shù)路線
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法和技術(shù)路線
第二章 文獻(xiàn)回顧
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論概述
    第二節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究綜述
第三章 YNFP醫(yī)院的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第一節(jié) YNFP醫(yī)院概況
        一、YNFP醫(yī)院簡(jiǎn)介
        二、YNFP醫(yī)院的文化理念
    第二節(jié) YNFP醫(yī)院外部環(huán)境分析
        一、宏觀環(huán)境分析
        二、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        三、醫(yī)院外部環(huán)境分析小結(jié)
    第三節(jié) YNFP醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析
        一、醫(yī)療業(yè)務(wù)分析
        二、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析
        三、醫(yī)院規(guī)模和醫(yī)學(xué)裝備分析
        四、科研工作分析
        五、教學(xué)工作分析
        六、財(cái)務(wù)分析
        七、管理組織現(xiàn)狀分析
        八、人力資源分析
        九、信息化管理分析
        十、醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境小結(jié)
第四章 YNFP醫(yī)院的戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) YNFP醫(yī)院的SWOT矩陣分析
        一、SO戰(zhàn)略
        二、WO戰(zhàn)略
        三、ST戰(zhàn)略
        四、WT戰(zhàn)略
    第二節(jié) YNFP醫(yī)院戰(zhàn)略制定
        一、總體發(fā)展戰(zhàn)略
        二、三個(gè)發(fā)展階段、十大建設(shè)任務(wù)
第五章 YNFP醫(yī)院的戰(zhàn)略實(shí)施
    一、轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，提升醫(yī)院的精細(xì)化管理水平
    二、轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)模式，加快推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
    三、轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展方式，加快推進(jìn)醫(yī)院基本建設(shè)
    四、以高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為突破口，加強(qiáng)人力資源建設(shè)
    五、以醫(yī)療為主體，科研、教學(xué)為兩翼，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
    六、以互聯(lián)網(wǎng)+為重點(diǎn)，打造“智慧醫(yī)院”
    七、增強(qiáng)醫(yī)院的軟實(shí)力，加強(qiáng)文化建設(shè)
    八、為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本人在讀期間完成的研究成果



本文編號(hào)：3755494