<正>企業(yè)戰(zhàn)略管理是從軍事領域逐步向企業(yè)管理活動上擴展。很多學者認為企業(yè)的戰(zhàn)略制定包含企業(yè)環(huán)境整合,經(jīng)營發(fā)展問題,分析和評估,戰(zhàn)略解釋和戰(zhàn)略選擇等部分,并與戰(zhàn)略執(zhí)行相分離。企業(yè)績效是同時受企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的直接影響與戰(zhàn)略制定的間接影響。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、案例分析背景
二、企業(yè)戰(zhàn)略異常頻繁變動分析
    1. 英特爾企業(yè)高管變動頻繁。
    2. 行業(yè)競爭者分析。
三、經(jīng)驗與建議
    1. 企業(yè)應該確立不可替代的核心競爭力。
    2. 找準市場營銷戰(zhàn)略和目標市場。



本文編號：3753239