在我國,移動通訊行業(yè)隨著科學技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,互聯(lián)網業(yè)務已經成為通訊類企業(yè)收入的重要板塊。隨著市場體制的改革,通訊類行業(yè)的壟斷性對市場競爭力的影響逐漸減弱。單一的語音或終端運營戰(zhàn)略已經不適合市場發(fā)展的需要,大力發(fā)展互聯(lián)網業(yè)務營銷戰(zhàn)略管理體系是解決當前通訊企業(yè)面臨困境的有效途徑,而不至于淪為大市場環(huán)境下的單純通訊管道。本文通過演繹推理法以及舉例論證法等方法,結合管理學的相關內容,特別是戰(zhàn)略管理理論方面的知識,通過對通訊行業(yè)發(fā)展狀況的數據分析,發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網業(yè)務營銷在當下存在的缺陷。為了優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系,提供一套順應市場發(fā)展的管理體制,本研究首先對宏觀環(huán)境進行剖析,結合PEST分析方法詳細介紹移動互聯(lián)網業(yè)務營銷的宏觀環(huán)境,其次建立SWOT模型,對移動互聯(lián)網業(yè)務營銷的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)等進行闡述,著重進行移動互聯(lián)網業(yè)務行業(yè)競爭分析,最后以所在公司進行研究分析,對怎樣讓公司長足發(fā)展,收益增加的發(fā)展有很大的現(xiàn)實意義。筆者主要通過邁克爾·波特的一般競爭戰(zhàn)略理論為主體,對公司所處環(huán)境進行定性和定量分析,結合其內外部環(huán)境分析,提出實施戰(zhàn)略管理的總原則:細分市場、用戶至上、加大技術開發(fā)投入、發(fā)展... 

【文章頁數】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容與研究方法
2 主要理論及分析工具綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論及戰(zhàn)略形成過程概述
    2.2 分析工具綜述
    2.3 國際上主要運營商發(fā)展現(xiàn)狀及經驗
3 移動互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及其分析
    3.1 中國移動互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展概述
    3.2 基于PEST的互聯(lián)網業(yè)務宏觀環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)競爭分析
4 江門移動互聯(lián)網業(yè)務戰(zhàn)略管理體系的構建
    4.1 業(yè)務的發(fā)展歷程及創(chuàng)新組織基礎
    4.2 業(yè)務的SWOT分析
    4.3 外部環(huán)境定量分析
    4.4 業(yè)務創(chuàng)新流程與模式
5 江門移動互聯(lián)網業(yè)務戰(zhàn)略的選擇與實施
    5.1 戰(zhàn)略選擇依據
    5.2 業(yè)務戰(zhàn)略實施的原則
    5.3 業(yè)務發(fā)展的具體措施
6 結論和展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3725957