進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)擺在我國(guó)勘察設(shè)計(jì)院所的面前�？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)要建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定出明確的、有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的戰(zhàn)略以及具體可行的實(shí)施方案。本論文以新疆時(shí)代石油工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱時(shí)代公司）為研究對(duì)象，采用一系列戰(zhàn)略分析工具，對(duì)時(shí)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究，制定出了企業(yè)的近期及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)下一步的發(fā)展提供依據(jù)。 論文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，搭建出了企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實(shí)施的總體框架。首先對(duì)時(shí)代公司內(nèi)、外部環(huán)境及行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，重點(diǎn)開展了標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析，客觀評(píng)價(jià)了時(shí)代公司所具有的優(yōu)勢(shì)、存在的劣勢(shì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)、面臨的威脅。在此基礎(chǔ)上，采用BCG方法對(duì)時(shí)代公司的各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了重新組合，綜合采用SWOT方法和大戰(zhàn)略矩陣制訂出了公司戰(zhàn)略選擇方向，并進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配分析。提出了時(shí)代公司對(duì)外拓展海外業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)變管理模式的基本戰(zhàn)略發(fā)展思路，明確了公司的業(yè)務(wù)組合重點(diǎn)。最后，論文提出了公司戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)方面，并進(jìn)行了簡(jiǎn)... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 引言
    1.2 戰(zhàn)略研究背景
    1.3 課題的學(xué)術(shù)及實(shí)用意義
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
        1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的流派綜述
        1.4.3 評(píng)述
    1.5 主要研究?jī)?nèi)容
    1.6 本章小結(jié)
2 制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則和步驟
    2.1 研究思路及指導(dǎo)思想
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂步驟
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型
    2.4 戰(zhàn)略管理類型評(píng)價(jià)
    2.5 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
    2.6 本章小結(jié)
3 企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析
    3.1 時(shí)代公司簡(jiǎn)介
    3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)內(nèi)部狀況
        3.2.2 公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        3.2.3 公司內(nèi)部劣勢(shì)
    3.3 企業(yè)外部環(huán)境分析
        3.3.1 政治環(huán)境分析
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.3.3 社會(huì)、文化與自然環(huán)境分析
        3.3.4 技術(shù)因素分析
    3.4 本章小結(jié)
4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
    4.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    4.2 競(jìng)爭(zhēng)因素分析
    4.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力分析
    4.4 主營(yíng)業(yè)務(wù)波士頓評(píng)價(jià)判斷分析
    4.5 時(shí)代公司的SWOT分析
    4.6 本章小結(jié)
5 戰(zhàn)略匹配與制定
    5.1 時(shí)代公司總體戰(zhàn)略定位
    5.2 時(shí)代公司目前的戰(zhàn)略地位及戰(zhàn)略選擇方向
    5.3 近期戰(zhàn)略匹配與選擇
    5.4 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略匹配與選擇
    5.5 戰(zhàn)略性投資方向
    5.6 本章小結(jié)
6 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
    6.1 近期戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        6.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造
        6.1.3 調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化勞動(dòng)力資源
        6.1.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        6.1.5 改變企業(yè)分配制度
        6.1.6 加大外部市場(chǎng)開拓力度
    6.2 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施
    6.3 戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)
        6.3.1 戰(zhàn)略控制
        6.3.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整問題
    6.4 案例
    6.5 本章小結(jié)
7 研究結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
獨(dú)創(chuàng)性聲明
學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理模型:戰(zhàn)略-文化-結(jié)構(gòu)[J]. 李相銀.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2002(07)



本文編號(hào)：3723737