本文以案例研究的形式介紹了新希望公司及其三個(gè)控股子公司的現(xiàn)實(shí)情況及由于缺乏明確的戰(zhàn)略定位所面臨的困惑，通過(guò)案例分析系統(tǒng)論證了其各控股子公司的戰(zhàn)略定位，在此基礎(chǔ)上確定了新希望公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 新希望公司是一個(gè)以行政劃撥方式成立的公司。大慶石油管理局及其二級(jí)單位先后出資設(shè)立了電纜公司、水泥公司和軟件公司，而后出于某種需要，又通過(guò)行政命令將這三個(gè)公司的部分國(guó)有股權(quán)劃撥到新希望公司名下。實(shí)際上，新希望公司是一個(gè)“捏合”起來(lái)的公司，各子公司所處環(huán)境不同，經(jīng)營(yíng)狀況不同，自身競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性也不同。作為母公司的新希望公司，其最大的困惑就是：如何通過(guò)制定戰(zhàn)略將有限的資源加以整合，如何本著資本效用最大化的原則進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，如何通過(guò)追求各子公司市場(chǎng)價(jià)值的合理化來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值的最大化。 在案例分析中，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并通過(guò)SWOT等各種分析工具的運(yùn)用，指明了新希望公司應(yīng)該進(jìn)入、退出的領(lǐng)域和應(yīng)該強(qiáng)化、維持和弱化的業(yè)務(wù)單元。在此基礎(chǔ)上給出了新希望公司的戰(zhàn)略定位，即：對(duì)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保持對(duì)電纜公司的絕對(duì)控股，對(duì)軟件公司實(shí)行相對(duì)控股，退出水泥公司；電纜公司引入... 

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 案例
    1.1 新希望投資有限公司基本情況
        1.1.1 發(fā)展歷程
        1.1.2 業(yè)務(wù)范圍
    1.2 大慶油田電纜有限公司
        1.2.1 電纜公司的股本結(jié)構(gòu)
        1.2.2 電纜公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
        1.2.3 電纜公司的銷(xiāo)售及研發(fā)情況
        1.2.4 電纜公司的人力資本構(gòu)成
        1.2.5 電纜公司面臨的外部環(huán)境
    1.3 大慶油田水泥有限公司
        1.3.1 水泥公司的股本結(jié)構(gòu)
        1.3.2 水泥公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
        1.3.3 水泥公司的銷(xiāo)售及研究情況
        1.3.4 水泥公司的人力資本構(gòu)成
        1.3.5 水泥公司面臨的外部環(huán)境
    1.4 大慶油田軟件有限公司
        1.4.1 軟件公司的股本結(jié)構(gòu)
        1.4.2 軟件公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
        1.4.3 軟件公司的銷(xiāo)售情況
        1.4.4 軟件公司的人力資本構(gòu)成
        1.4.5 軟件公司面臨的外部環(huán)境
    1.5 問(wèn)題的提出
第2章 案例思考題
    2.1 思考題
    2.2 案例適用范圍
第3章 案例分析
    3.1 電纜公司的戰(zhàn)略分析
        3.1.1 行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.2 企業(yè)微觀環(huán)境分析
        3.1.3 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    3.2 水泥公司的戰(zhàn)略分析
        3.2.1 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.2 企業(yè)微觀環(huán)境分析
        3.2.3 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    3.3 軟件公司的戰(zhàn)略分析
        3.3.1 國(guó)內(nèi)外石油地質(zhì)軟件現(xiàn)狀分析
        3.3.2 企業(yè)微觀環(huán)境分析
        3.3.3 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    3.4 新希望公司的戰(zhàn)略定位
        3.4.1 戰(zhàn)略定位的目標(biāo)
        3.4.2 戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)思想
        3.4.3 電纜公司的戰(zhàn)略定位
        3.4.4 水泥公司的戰(zhàn)略定位
        3.4.5 軟件公司的戰(zhàn)略定位
        3.4.6 新希望公司整體戰(zhàn)略定位的文字表述
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及新發(fā)展[J]. 耿弘.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 1999(06)
[2]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì):發(fā)展與挑戰(zhàn)[J]. 李蘋(píng)莉.  會(huì)計(jì)研究. 1999(01)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)[J]. 趙煥焱.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 1996(10)



本文編號(hào)：3675924