戰(zhàn)略管理風險是在戰(zhàn)略管理過程中不可避免地產生的,在戰(zhàn)略分析、制定和實施中由于每個階段的戰(zhàn)略任務不同,就會呈現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略風險,隨之產生不同的管理風險,對風險進行識別和控制是風險管理的核心內容。本文初步識別了企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中存在的風險及為了控制這些風險應當采取的基本應對措施。 

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【文章目錄】：
1 企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面面臨的主要風險
2 企業(yè)在戰(zhàn)略風險控制方面應當采取的基本控制
    2.1 機構與職責
    2.2 戰(zhàn)略制定確定
        2.2.1 開展戰(zhàn)略研究, 綜合分析評價影響發(fā)展戰(zhàn)略的內外部因素, 在此基礎上, 確定企業(yè)發(fā)展目標
        2.2.2 編制戰(zhàn)略規(guī)劃, 明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)路徑
        2.2.3 戰(zhàn)略審批
    2.3 戰(zhàn)略實施
        2.3.1 加強對發(fā)展戰(zhàn)略的實施
        2.3.2 戰(zhàn)略分解落實
        2.3.3 完善戰(zhàn)略實施保障機制
        2.3.4 強化戰(zhàn)略宣傳培訓
    2.4 戰(zhàn)略轉型
        2.4.1 加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控
        2.4.2 要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析企業(yè)戰(zhàn)略風險管理[J]. 秦容軍,肖凱,張錦濤.  科技創(chuàng)新導報. 2008(33)



本文編號：3669747