隨著中國加入WTO,改革開放不斷深入,中國的經濟迅速發(fā)展,市場競爭也不斷增強。2004年在成都溫江區(qū)成立百盛公司從最初的一家個體經營超市,己發(fā)展成為現在具有四家分店的小型民營連鎖企業(yè)。作為該公司的一名管理者,筆者經歷了創(chuàng)業(yè)時期的艱難困苦,也償到了發(fā)展中的酸辣咸甜。隨著百盛公司規(guī)模不斷壯大,筆者越來越感覺到公司發(fā)展的重要性,百盛公司以后的路應該如何走?應該怎么走?怎樣才能在激烈的市場競爭中健康和可持續(xù)發(fā)展下去?本文通過運用戰(zhàn)略管理和連鎖超市管理知識對百盛公司的戰(zhàn)略管理進行探討。主要有以下內容：百盛公司的介紹以及存在的主要問題；探討公司發(fā)展所需要的戰(zhàn)略管理以及連鎖超市管理理論；對百盛公司進行內外部環(huán)境分析；確定百盛公司的總體戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略；對百盛公司的戰(zhàn)略實施與控制給出建議。全文主要分為五章：第一章百盛公司慨述。首先給出了百盛公司簡介。然后,指出了公司當前存在的問題。第二章戰(zhàn)略管理與連鎖超市管理慨述。首先是戰(zhàn)略管理慨述。然后是連鎖超市理論慨述。第三章百盛公司內外部環(huán)境分析。首先是公司的外部環(huán)境分析。然后是公司的內部環(huán)境分析。第四章百盛公司戰(zhàn)略選擇。首先先是對百盛公司SWOT分析,給出了百... 

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
第一章 百盛公司慨述
    1.1 公司概述
    1.2 公司存在的問題
第二章 戰(zhàn)略管理與連鎖超市管理慨述
    2.1 戰(zhàn)略管理慨述
    2.2 連鎖超市管理慨述
第三章 百盛公司內外部環(huán)境分析
    3.1 公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.2 成都市溫江區(qū)環(huán)境分析
        3.1.3 連鎖超市行業(yè)分析
        3.1.4 微觀環(huán)境五力分析
    3.2 公司內部環(huán)境分析
第四章 百盛公司戰(zhàn)略選擇
    4.1 公司SWOT分析
        4.1.1 機會與威脅分析
        4.1.2 優(yōu)勢與劣勢分析
    4.2 百盛公司戰(zhàn)略制定
        4.2.1 總體戰(zhàn)略的制定
        4.2.2 競爭戰(zhàn)略的制定
第五章 百盛公司戰(zhàn)略實施與控制
    5.1 公司戰(zhàn)略實施
        5.1.1 建立高效的組織機構
        5.1.2 提高公司的物流配送能力
        5.1.3 實現公司信息化管理
        5.1.4 加強公司的企業(yè)文化建設
        5.1.5 實現連鎖超市標準化
        5.1.6 加強員工管理
    5.2 公司戰(zhàn)略控制
結束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談連鎖超市的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略選擇——南京連鎖超市業(yè)發(fā)展的分析[J]. 郭琳,馬如東.  連鎖與特許(管理工程師). 2003(09)



本文編號：3665946