改革開放以來,建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展,在國民經(jīng)濟(jì)中支柱性產(chǎn)業(yè)的地位進(jìn)一步提高,與此應(yīng)運(yùn)而生的是一個容量巨大、潛力巨大、前景廣闊并充滿活力的建筑市場。然而伴隨著國民經(jīng)濟(jì)快速增長的需求,建筑業(yè)產(chǎn)能處于過剩狀態(tài),產(chǎn)業(yè)的集中度下降,建筑企業(yè)之間的競爭趨于白熱化。在充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境下,建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要,建筑企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際,對本企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行正確的規(guī)劃與實(shí)施,才能在競爭中立于不敗之地。筆者所在的四川省第一建筑工程公司是一家老國有建筑企業(yè),長期以來對戰(zhàn)略管理尚未予以足夠的重視,企業(yè)管理僅以短期目標(biāo)為導(dǎo)向,缺乏戰(zhàn)略指引,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營處于徘徊不前的局面。2006年以來,公司著眼未來,立足現(xiàn)實(shí),通過實(shí)施一系列的戰(zhàn)略部署與舉措,取得了前所未有的經(jīng)營業(yè)績。但是在成績面前,我們不能安于現(xiàn)狀,舉步不前,而面對新的內(nèi)外環(huán)境,必須制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,以促進(jìn)企業(yè)全面、健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本文要研究的就是在總結(jié)成績、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,公司該怎樣進(jìn)一步規(guī)劃與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,以謀求企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的問題。論文首先回顧、總結(jié)了公司近四年來推進(jìn)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和取得的成果,其中不乏“經(jīng)濟(jì)實(shí)體型”... 

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 公司概述
        1.1.2 公司近年來發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
        1.1.3 問題的提出
    1.2 研究意義與目的
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 研究方法與研究邏輯構(gòu)架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究邏輯
        1.3.3 本文研究構(gòu)架
2. 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概念
        2.1.1 戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.3 戰(zhàn)略的特征
    2.2 戰(zhàn)略管理的過程與層次
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的過程
        2.2.2 戰(zhàn)略管理的層次
    2.3 基本戰(zhàn)略思維模式
        2.3.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)模式
        2.3.2 資源結(jié)構(gòu)模式
    2.4 戰(zhàn)略管理主要學(xué)派
3. 我國建筑市場概述和建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)
    3.1 我國建筑市場概述
    3.2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)
        3.2.1 產(chǎn)品的多樣性和業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性
        3.2.2 管理環(huán)境常變與特定的招投標(biāo)方式
        3.2.3 基層組織人員變化大
4. 四川省第一建筑工程公司現(xiàn)狀及推進(jìn)戰(zhàn)略管理的必要性
    4.1 公司原來存在的主要問題和矛盾
        4.1.1 戰(zhàn)略缺失
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)不合理
        4.1.3 經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一
        4.1.4 項(xiàng)目管理粗放
        4.1.5 基礎(chǔ)管理不扎實(shí)
        4.1.6 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,資金極度緊張
        4.1.7 企業(yè)文化不健全
    4.2 公司近四年來的戰(zhàn)略及經(jīng)營管理舉措
        4.2.1 推進(jìn)公司朝經(jīng)濟(jì)實(shí)體型轉(zhuǎn)變
        4.2.2 先做實(shí)再做大做強(qiáng)的"兩步走"的發(fā)展目標(biāo)
        4.2.3 著力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化
        4.2.4 以資質(zhì)的升級帶動多元化經(jīng)營
        4.2.5 大力推行全員營銷
        4.2.6 拓展區(qū)域市場,構(gòu)筑"一個中心,三點(diǎn)支撐"
        4.2.7 實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
        4.2.8 建立績效考核體系
        4.2.9 構(gòu)建良好的企業(yè)文化
    4.3 經(jīng)營管理成效
    4.4 進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略管理的必要性
        4.4.1 現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
        4.4.2 公司進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略管理之"五個必需"
5. 四川省第一建筑工程公司外部環(huán)境分析
    5.1 宏觀環(huán)境分析
        5.1.1 政治、法律環(huán)境
        5.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        5.1.3 技術(shù)環(huán)境
        5.1.4 社會文化環(huán)境
    5.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        5.2.1 建筑業(yè)的主要特征分析
        5.2.2 建筑業(yè)的發(fā)展趨勢
        5.2.3 關(guān)鍵成功因素
    5.3 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析
        5.3.1 現(xiàn)有競爭者分析
        5.3.2 潛在競爭者分析
        5.3.3 替代品威脅分析
        5.3.4 業(yè)主討價(jià)還價(jià)的能力
        5.3.5 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
    5.4 市場環(huán)境分析
        5.4.1 國內(nèi)建筑市場環(huán)境的總體預(yù)測
        5.4.2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的新走向
        5.4.3 建筑市場競爭環(huán)境的新特點(diǎn)
    5.5 公司面臨的機(jī)會與威脅
6. 四川省第一建筑工程公司內(nèi)部資源與能力分析
    6.1 公司資源分析
        6.1.1 擁有資質(zhì)情況
        6.1.2 人力資源狀況
        6.1.3 財(cái)務(wù)狀況
        6.1.4 公司品牌
        6.1.5 其他資源狀況
    6.2 公司能力分析
        6.2.1 整體管理能力
        6.2.2 工程管理水平
        6.2.3 財(cái)務(wù)管理能力與盈利能力
        6.2.4 市場營銷能力
    6.3 公司所擁有的優(yōu)勢與劣勢
7. 四川省第一建筑工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略選擇
    7.1 集團(tuán)公司愿景及戰(zhàn)略概述
        7.1.1 集團(tuán)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
        7.1.2 集團(tuán)戰(zhàn)略
    7.2 公司使命及戰(zhàn)略目標(biāo)
        7.2.1 公司使命
        7.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    7.3 戰(zhàn)略匹配
    7.4 戰(zhàn)略選擇
8. 四川省第一建筑工程公司戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)措施
    8.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
    8.2 完善經(jīng)營策略
        8.2.1 布局大市場
        8.2.2 跟蹤大業(yè)主
        8.2.3 中標(biāo)大項(xiàng)目
        8.2.4 整合大資源
    8.3 提升集約化管理能力
        8.3.1 把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的中心
        8.3.2 強(qiáng)化投標(biāo)基礎(chǔ)管理
        8.3.3 切實(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)營能力
        8.3.4 認(rèn)真搞好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制
        8.3.5 加強(qiáng)工程技術(shù)管理
        8.3.6 加強(qiáng)合同管理
        8.3.7 加速推進(jìn)信息化建設(shè)
    8.4 提高人力資源管理水平
        8.4.1 注重人力資源的選拔與配置
        8.4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)人才后備隊(duì)伍建設(shè)
    8.5 創(chuàng)建良好企業(yè)文化
        8.5.1 樹立"為人"的觀念
        8.5.2 樹立營銷為先的思想
        8.5.3 樹立品牌致勝的認(rèn)識
        8.5.4 樹立誠信立業(yè)的理念
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭的分析與研究[J]. 張情亮.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2008(12)
[2]大型建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立及其實(shí)證研究[J]. 王延樹,徐鵬富,成虎.  建筑經(jīng)濟(jì). 2008(03)
[3]競爭優(yōu)勢、外部經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)區(qū)域市場可持續(xù)發(fā)展——以浙江義烏小商品市場為例[J]. 孫杰,谷克鑒,許陶.  中國軟科學(xué). 2004(10)
[4]國際建筑業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢分析[J]. 楊建龍.  施工企業(yè)管理. 2004(08)



本文編號：3658839