為規(guī)范財政支出,強化預(yù)算約束功能,提高財政資金的使用效率,本世紀(jì)初從中央到地方企事業(yè)單位陸續(xù)實行部門預(yù)算。醫(yī)療衛(wèi)生單位緊跟改革的步伐,依據(jù)國家政策導(dǎo)向,引入管理會計工具中全面預(yù)算管理模式,由傳統(tǒng)的固化靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槿虅討B(tài)管理。依托此類模式,政府把對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的要求轉(zhuǎn)化成公立醫(yī)院的具體任務(wù),并細(xì)化核算到每個部門和人員,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動的價值。筆者結(jié)合多年對預(yù)算管理工具的探索和實踐經(jīng)驗,對目前公立醫(yī)院運用全面預(yù)算管理上存在的問題進行分析總結(jié),并有針對性地提出應(yīng)對措施,以促進醫(yī)院科學(xué)管理,健康發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院運用全面預(yù)算管理的效果分析
    (一) 不能體現(xiàn)“全面”管理理念
        1. 不能全員參與
        2. 不能全面管理
        3. 不能全程管理
    (二) 預(yù)算管理意識模糊
    (三) 預(yù)算執(zhí)行過于形式化
    (四) 預(yù)算編制方法脫離實際
    (五) 缺乏行之有效的預(yù)算管理制度
二、針對出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的應(yīng)對措施
    (一) 發(fā)揮預(yù)算的“全面性”作用
    (二) 提升預(yù)算管理意識
    (三) 實行預(yù)算動態(tài)管理
    (四) 選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法
    (五) 建立行之有效的預(yù)算編制制度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]創(chuàng)建現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理模式實現(xiàn)全面預(yù)算管理[J]. 石美霞.  中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2016(20)
[2]試論新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院預(yù)算管理[J]. 陳明霞.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(20)



本文編號：3653425