自20世紀(jì)90年代美國的羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓提出平衡記分卡理論以來,平衡記分卡被譽(yù)為當(dāng)代最有影響力的戰(zhàn)略管理工具。平衡計分卡理論引導(dǎo)企業(yè)從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四維度進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,實現(xiàn)了四個方面的有機(jī)協(xié)調(diào)和平衡:短期與長期目標(biāo)、財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)、滯后和預(yù)設(shè)指標(biāo)、外部和內(nèi)部業(yè)績。作為國內(nèi)外眾多企業(yè)已成功應(yīng)用的戰(zhàn)略管理工具,農(nóng)村信用社使用平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略實施和業(yè)績評價可以有效地提高企業(yè)資源利用效率,提高管理水平,提升經(jīng)營業(yè)務(wù),促推可持續(xù)發(fā)展。本文在介紹戰(zhàn)略管理的概念、平衡計分卡的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,通過對農(nóng)村信用社戰(zhàn)略選擇的SWOT分析提出了農(nóng)村信用社設(shè)計平衡計分卡各維度指標(biāo)及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的建議。本文的分析對農(nóng)村信用社的管理者開展經(jīng)營管理工作有一定的借鑒意義和參考價值。 

【文章來源】：時代金融. 2015,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]農(nóng)村信用社績效評價體系設(shè)計[D]. 劉雪揚.山東財經(jīng)大學(xué) 2014
[2]農(nóng)村信用社競爭力分析及其戰(zhàn)略選擇研究[D]. 田汝會.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 2012



本文編號：3637191