民辦教育的發(fā)展在一定程度上推動了我國的高等教育的進程。但面對生源緊張等綜合競爭壓力,民辦高校必須挖掘自己的核心競爭力、找準自己定位,在結合自身發(fā)展優(yōu)勢的前提下,根據(jù)內部條件和外部環(huán)境的發(fā)展趨勢來修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略而高校戰(zhàn)略管理與其內外部利益相關主體休戚與共。因此本文以利益相關者理論為出發(fā)點,以河南民辦高校戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀為研究對象,并對進一步優(yōu)化高校戰(zhàn)略管理提出一些可供參考的對策建議。 

【文章來源】：中國儲運. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 緒論
2. 河南省民辦高校發(fā)展現(xiàn)狀
3. 基于利益相關者的河南民辦高校戰(zhàn)略管理分析
    (1)民辦高校教師層面
    (2)學生層面
    (3)管理人員層面
    3.3民辦高校戰(zhàn)略管理的策略優(yōu)化建議
4. 總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]民辦高校競爭戰(zhàn)略的制定和實施[J]. 陳永文.  宏觀經(jīng)濟管理. 2017(S1)
[2]應用本科專業(yè)集群:地方高校轉型發(fā)展的重要突破口[J]. 顧永安.  中國高等教育. 2016(22)
[3]河南民辦高校管理創(chuàng)新途徑探析[J]. 王軍勝.  黃河科技大學學報. 2012(02)

碩士論文
[1]利益相關者視角下的高校戰(zhàn)略管理研究[D]. 黃倩蓉.寧波大學 2019



本文編號：3583634