發(fā)布時間：2022-01-05 01:13

　　在當今全球經(jīng)濟一體化的背景下,企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位,只有成立科學的供應鏈系統(tǒng)。供應鏈管理己成為企業(yè)培育獨占競爭力、在競爭中取勝的戰(zhàn)略選擇,究其原因在于它能夠適應企業(yè)市場競爭的需要。本文第一部分,通過介紹了研究背景與意義,主要從有利于企業(yè)進入新的發(fā)展階段、有利于制冷行業(yè)減少成本,提升競爭力這兩個方面闡述;其次從供應鏈理論的研究、供應鏈績效評價研究、供應鏈中績效管理與績效評價的作用等方面,闡述了當前國內(nèi)外的發(fā)展狀況。第二部分,主要從供應鏈戰(zhàn)略管理基礎理念、供應鏈戰(zhàn)略管理對增強企業(yè)競爭力兩個方面闡述了相關理論基礎;分析了公司實施企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理的基礎、制約其供應鏈戰(zhàn)略管理的因素。第三部分,首先簡單介紹了WL公司,描述了公司的基本狀況;其次,闡述了公司供應鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,主要從有效性供應戰(zhàn)略和供應鏈管理模式兩方面展開。第四部分,主要從信息交流能力弱、企業(yè)對供應鏈相關問題不夠重視兩方面分析了WL公司沒有形成供應鏈戰(zhàn)略管理思想問題,同時分析了WL公司沒有形成完善的上下游供應鏈戰(zhàn)略管理體系、供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略不匹配等相關問題。第五部分,提出了提升WL公司對供應鏈戰(zhàn)略... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
2 供應鏈戰(zhàn)略管理理論基礎
    2.1 供應鏈戰(zhàn)略管理基礎理論
    2.2 供應鏈戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭所起的作用
    2.3 實施企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理的基礎
    2.4 制約企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理的因素
3 WL公司供應鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
    3.1 WL公司簡介
    3.2 WL公司供應鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
4 WL公司供應鏈戰(zhàn)略管理存在的問題
    4.1 WL公司對供應鏈戰(zhàn)略管理不重視
    4.2 WL公司供應鏈設計、管理基礎薄弱
    4.3 WL公司未進行有效的供應鏈績效評價
    4.4 WL公司信息技術運用能力有待加強
5 WL公司供應鏈戰(zhàn)略管理問題的解決方案
    5.1 提升WL公司對供應鏈戰(zhàn)略管理的重視程度
    5.2 構建WL公司完善的上下游供應鏈體系
    5.3 建立WL公司統(tǒng)一的供應鏈績效動態(tài)評價體系
    5.4 建立WL公司貫穿供應鏈的可行性信息集成與共享系統(tǒng)
結(jié)束語
致謝
參考文獻



本文編號：3569430