戰(zhàn)略管理會計結(jié)合戰(zhàn)略管理和管理會計的相關(guān)理論,幫助金融控股公司提高治理能力和戰(zhàn)略的實施。通過介紹目前戰(zhàn)略管理會計在金融控股公司實施的現(xiàn)狀,以愛建集團戰(zhàn)略管理會計的實際運用為案例,從戰(zhàn)略環(huán)境及戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制、戰(zhàn)略檢查與學(xué)習(xí)等方面進行分析,然后對愛建建設(shè)戰(zhàn)略管理會計的運用進行了總結(jié),提出發(fā)展金融控股公司戰(zhàn)略管理會計的建議,對其他金融控股公司戰(zhàn)略管理會計的運用有所啟示。 

【文章來源】：財會通訊. 2018,(16)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

平衡計分卡應(yīng)用于戰(zhàn)略的閉環(huán)管理系統(tǒng)

（二）建立戰(zhàn)略事業(yè)管理單元將戰(zhàn)略分成一個個戰(zhàn)略事業(yè)管理單元不僅是金融控股公司未來組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢，也是戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容。一是企業(yè)應(yīng)當不斷擴大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的范圍和類別，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力；二是通過對子公司建立戰(zhàn)略事業(yè)管理單元，增強集團公司的管理能力。金融控股公司建立戰(zhàn)略事業(yè)管理單元不僅能促進企業(yè)一體化的進程，也有利于后臺資源在不同業(yè)務(wù)間的共享。例如信息部門能夠?qū)崿F(xiàn)客戶、銷售以及內(nèi)部管理等資源在不同業(yè)務(wù)間的共享等。（三）注重戰(zhàn)略管理與風險管理、財務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展圖2愛建集團的生命周期圖45

【參考文獻】：
期刊論文
[1]傳化集團的戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新[J]. 張明明,楊柏樟.  財務(wù)與會計. 2015(13)
[2]集團管理控制與財務(wù)公司風險管理——基于10家企業(yè)集團的多案例分析[J]. 袁琳,張偉華.  會計研究. 2015(05)
[3]經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變與管理會計研究——中國會計學(xué)會管理會計專業(yè)委員會2014年年會綜述[J]. 孫茂竹,徐凱.  會計研究. 2015(01)

碩士論文
[1]戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[D]. 劉夏.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2014



本文編號：3566048