發(fā)布時間：2021-12-19 16:05

　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展日益快速性與規(guī)模化,企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分,有其相對的重要性及影響性。我國企業(yè)發(fā)展之路較為艱辛復雜,企業(yè)薪酬管理也隨著不斷變革及創(chuàng)新。本文通過對基于戰(zhàn)略管理下企業(yè)薪酬管理變革進行分析研究,將其問題的實質(zhì)性進行重點闡述,使企業(yè)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合,并提出相對優(yōu)化措施,為其下一步的工作開展提供相關(guān)參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2019,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
二、我國企業(yè)薪酬管理的發(fā)展與變革
三、基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)薪酬管理優(yōu)化對策
    1. 確定績效管理戰(zhàn)略核心
    2. 構(gòu)建科學的薪酬體系
四、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理[J]. 白筱莉.  企業(yè)改革與管理. 2017(22)
[2]中小企業(yè)薪酬留人:基于戰(zhàn)略管理的模式設(shè)計[J]. 張雙喜.  攀登. 2009(03)
[3]淺析我國薪酬戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題[J]. 李銳.  商場現(xiàn)代化. 2009(01)



本文編號：3544691