高校的可持續(xù)發(fā)展依賴戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會計通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的監(jiān)控,找尋有效路徑,更好更快地實現(xiàn)高校愿景。本文針對戰(zhàn)略管理會計在高校的應(yīng)用現(xiàn)狀及原因,展望高校的發(fā)展前景,認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計在高校的預(yù)算管理、成本管理、投資管理、風(fēng)險管理、人力資源管理以及績效評價方面將大有作為。 

【文章來源】：教育財會研究. 2011,22(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理會計的特點
    (一)外向性
    (二)長期性
    (三)全面性
二、戰(zhàn)略管理會計在高校的應(yīng)用現(xiàn)狀及原因分析
    (一)戰(zhàn)略管理會計理論普及程度不高
    (二)我國高校對戰(zhàn)略管理會計的需求較低
    (三)高校管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念
    (四)高素質(zhì)的管理會計師匱乏
三、戰(zhàn)略管理會計在高校應(yīng)用的主要領(lǐng)域
    (一)預(yù)算管理
    (二)成本管理
    (三)投資管理
    (四)人力資源管理
    (五)風(fēng)險管理
    (六)績效評價


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略管理會計理論與功能框架研究[J]. 張鳴,王明虎.  上海會計. 2003(12)
[2]戰(zhàn)略管理會計及其應(yīng)用探討[J]. 蔣明宣,黃啟國,羅劍.  經(jīng)濟(jì)師. 2003(09)
[3]戰(zhàn)略管理會計理論框架研究[J]. 王明虎.  財會月刊. 2003(11)



本文編號：3539772