眾多中華老字號經(jīng)歷百年興衰,卻在當今市場環(huán)境下因種種原因經(jīng)營狀態(tài)不盡人意.面對當代中國市場經(jīng)濟的暗波涌動,能否適應新的當代市場需求,如何將老字號品牌傳承發(fā)展下去,是老字號所面臨的空前挑戰(zhàn).通過對日化行業(yè)領導品牌"上海家化"的研究,并結(jié)合其自身發(fā)展的歷程,以品牌戰(zhàn)略管理的視角探索日化行業(yè)老字號創(chuàng)新和發(fā)展的方法. 

【文章來源】：赤峰學院學報(自然科學版). 2015,31(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 相關文獻回顧
    2.1 品牌戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容:從傳播品牌信息到積累品牌資產(chǎn)
    2.2 品牌戰(zhàn)略管理的目標:從做大做強到長期生存
    2.3 品牌戰(zhàn)略管理的模式:從單一模式到多種模式
3 案例研究背景
4 上海家化品牌戰(zhàn)略的案例分析
    4.1 品牌構(gòu)架組合———多品牌戰(zhàn)略
    4.2 清晰的品牌定位和鮮明的品牌個性
        4.2.1 中低端品牌———“六神”、“美加凈”
        4.2.2 中高端品牌———“佰草集”“高夫”“清妃”“玉澤”“啟初”
        4.2.3 高端奢侈品牌———“雙妹
5 案例研究啟示


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的幾點思考[J]. 王啟業(yè).  經(jīng)濟師. 2013(07)
[2]上海家化:告別“灰色”經(jīng)營[J]. 丁保祥.  日用化學品科學. 2013(06)
[3]中華老字號品牌資產(chǎn)增值——一個創(chuàng)新與懷舊契合的案例分析[J]. 張瑩,孫明貴.  當代經(jīng)濟管理. 2010(04)

博士論文
[1]重振期品牌戰(zhàn)略管理研究[D]. 黃劼.大連理工大學 2010



本文編號：3523429