工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理在國內(nèi)的發(fā)展已有14個(gè)年頭，從無到有，正處于朝氣蓬勃的發(fā)展階段。與國外工程咨詢相比，國內(nèi)工程監(jiān)理事業(yè)還非常年輕，在中國特色的市場環(huán)境中，工程監(jiān)理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在許多問題：法規(guī)制度不健全，惡性的市場競爭，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低的監(jiān)理隊(duì)伍等。面對入世，國內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展受到極大威脅的同時(shí)也將迎來更大的市場前景。在這經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢中，國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該警覺起來，認(rèn)真審視企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)綜合戰(zhàn)略管理理論，確立企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中處于不敗之地。本文以SM公司為研究對象，以“綜合戰(zhàn)略管理模型”為基本框架，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的分析工具，具體分析了SM公司所面臨的宏觀環(huán)境和市場競爭，并結(jié)合SM公司的發(fā)展歷程和優(yōu)劣勢分析，為SM公司確立了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的戰(zhàn)略實(shí)施，以希望對SM公司未來的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。本文分成五個(gè)部分進(jìn)行論述：第一章中，闡述了工程監(jiān)理的基本... 

【文章來源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一章 工程監(jiān)理概述
    1.1 工程監(jiān)理的概念、由來和目的
    1.2 工程監(jiān)理在工程大行業(yè)中的定位
    1.3 工程監(jiān)理的價(jià)值所在
第二章 工程監(jiān)理的宏觀環(huán)境分析
    2.1 國際環(huán)境的影響
    2.2 國內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展情況
        2.2.1 交通建設(shè)
        2.2.2 建筑工程
        2.2.3 水利建設(shè)
    2.3 國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
        2.3.1 政府強(qiáng)制性推行工程監(jiān)理制度，給工程監(jiān)理帶來政策性的發(fā)展機(jī)遇
        2.3.2 國內(nèi)廣闊的市場前景
        2.3.3 入世后帶來的機(jī)遇
    2.4 工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及問題分析
        2.4.1 工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
        2.4.2 工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題分析
    2.5 戰(zhàn)略管理與工程監(jiān)理
        2.5.1 戰(zhàn)略管理的基本概念
        2.5.2 工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理
第三章 SM工程監(jiān)理公司概述
    3.1 SM公司的成立背景及公司介紹
    3.2 SM公司的發(fā)展歷程回顧
        3.2.1 高速發(fā)展期（1995年-1998年）
        3.2.2 波谷期（1998年-2001年）
        3.2.3 重新發(fā)展期（2001年以后）
    3.3 SM公司三階段戰(zhàn)略意圖
        3.3.1 高速發(fā)展期戰(zhàn)略意圖
        3.3.2 波谷期戰(zhàn)略意圖
        3.3.3 重新發(fā)展期戰(zhàn)略意圖
第四章 SM工程監(jiān)理公司的戰(zhàn)略管理分析
    4.1 SM公司在工程監(jiān)理市場競爭中的地位分析
        4.1.1 企業(yè)間的競爭
        4.1.2 潛在競爭者
        4.1.3 潛在替代競爭者
        4.1.4 業(yè)主的偏好
        4.1.5 承包人的口碑
    4.2 SM公司的競爭力和戰(zhàn)略選擇（SWOT分析）
        4.2.1 SM公司的優(yōu)勢--S
        4.2.2 SM公司的弱點(diǎn)-W
        4.2.3 工程監(jiān)理市場的機(jī)會(huì)和威脅
        4.2.4 戰(zhàn)略選擇分析
    4.3 SM公司戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)分析
        4.3.1 戰(zhàn)略制定階段的分析
        4.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施階段的分析
        4.3.3 戰(zhàn)略評價(jià)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附表
調(diào)查信（表）
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]我國建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系研究[D]. 李楠楠.北京交通大學(xué) 2010



本文編號：3470406